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                                    決策委員會，正式做出了決議，通過了helo快捷登錄的戰略方向。

    具體的執行由張一明負責。

    許亮杰協助他完成一些中臺，以及技術線的工作。

    這樣的一起人事安排，周不器也是一次試探。

    從級別上來說，張一明和許亮杰都是m8的高級副總裁，是一人之下、萬人之上的高管。

    隨著紫微星的規模越來越大，周不器想提拔一個m9的總裁，全權負責紫微星國內的所有業務線。這個人選早就定下了，就是張一明。

    他年輕、銳利、眼光獨到，性格好、團結同事，對國內互聯網行業非常了解。

    更重要的一點，他是創始人、是第二大個人股東。

    持股越多，利益共同體就越強。

    現在的問題是，早期張一明是許亮杰的手下，需要向他匯報。如果提拔了張一明，讓許亮杰向他匯報，心里面會不會不平衡？會不會有什么想法？

    這次借助helo快捷登錄的事，探探他倆的反應。

    許亮杰應該能夠理解。

    張一明是創始人呢！

    前幾年職位低，那是因為太年輕了，缺乏經驗，所以在下面歷練慢慢成長。到了合適的機會，公司的大權還是掌控在創始人的手里比較放心。

    創始人是父母，公司的孩子，高管只是保姆。

    再好的保姆，也不如父母那樣疼愛孩子。

    如果許亮杰不能理解，甚至在背后使絆子拖張一明的后腿，那就沒辦法了，周不器也不是心慈手軟之人。

    helo快捷登錄的收費方案也定下來了一個大綱。

    1，對大型網絡游戲，單次登錄收費1毛。

    2，對于頁面游戲，單次登錄收費5分。

    3，對于棋牌類、休閑類、益智類等免費游戲，可以有不限次數的買斷服務，每月1萬-5萬元不等。

    4，helo的游戲面板，每個坑位售價1000萬元/年。并且采用競價機制，出價越高，坑位排名越靠前。

    helo的游戲面板，就相當于一個游戲推廣平臺，采用的是史余柱投資51的商業邏輯，“社交流量+游戲變現”。

    周不器把巨人投資51的案子給攪黃了。

    然后反手就自己搞了。

    多少有點不地道。

    會議結束后，周不器就給史余柱打了電話，跟他說了收費標準。

    巨人現在財大氣粗，一款《征途》都讓他們賺飛了。

    史余柱當即表態，毫不猶豫地道：“給我留兩個坑位，我這邊有兩款游戲，《征途》和《巨人》，都要上！”

    周不器笑著問：“多少錢呢？”

    “嗯？不是說1000萬一個坑位嗎？”

    “那是保底價，是競價模式。”

    “靠！”

    史余柱想罵人。
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