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    周不器現(xiàn)在已經(jīng)比較有信心了。

    感覺拿下《實(shí)況足球》，問題不大，他已經(jīng)找到了針對(duì)日本游戲行業(yè)的辦法。

    經(jīng)過這一番調(diào)研和分析，日本游戲公司的種種弊端已經(jīng)很清晰。這些弊端對(duì)暢游來說都是好事，都是可以利用的點(diǎn)。

    當(dāng)下的日本游戲公司，主要有兩個(gè)大特點(diǎn)。

    一，以主機(jī)游戲?yàn)橹鳌?

    主機(jī)游戲包括兩個(gè)部分，即通過家庭游戲機(jī)跟電視連接的電視游戲，以及通過掌上游戲機(jī)才能玩的掌上游戲。

    這是從80年代就開辟出來的游戲品類。

    在那些地頭蛇的本土游戲巨頭公司的運(yùn)作之下，日本游戲行業(yè)里還是以這兩種游戲類型為主。

    甚至包括那種在歐美和國內(nèi)市場早就淘汰了的大型游戲機(jī)模式。就是開一個(gè)娛樂城，里面擺上幾百臺(tái)機(jī)子，每臺(tái)游戲機(jī)里有一款游戲，玩家可以買游戲幣然后投幣去玩。

    這種幾十年前風(fēng)格的游戲城在日本真是隨處可見。

    國內(nèi)的網(wǎng)吧模式都快走到盡頭了。

    可見日本這邊有多落后。

    二，以本土市場為主。

    絕大多數(shù)的日本游戲公司，本土市場都要占90%以上的份額。之所以會(huì)有這種現(xiàn)象，主要還是主機(jī)游戲的鍋。

    歐美的游戲市場早就被電腦游戲給統(tǒng)治了。

    接下來就是手游時(shí)代了。

    就算有些玩家會(huì)追求新的玩法，會(huì)買家庭游戲機(jī)，可微軟的xbox已經(jīng)殺出來了。日本游戲廠商轉(zhuǎn)型很慢，很多都沒有開發(fā)xbox版本的游戲，市場份額就進(jìn)一步降低了。

    總之，就是日本的游戲廠商現(xiàn)在依舊把主機(jī)游戲看作業(yè)務(wù)基本盤。而主機(jī)游戲的主要市場就是本土，他們就只能在本土游戲市場里激烈競爭。

    海外的廣袤市場，開發(fā)得很有限。

    比韓國差遠(yuǎn)了。

    甚至都比不上當(dāng)下的國內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)了，國內(nèi)這幾年的游戲出口也大大增加，尤其是社交游戲。facebook上的社交游戲里，有15.4%都是來自國內(nèi)的游戲公司。

    這就成了周不器可以利用的機(jī)會(huì)。

    他去到了科樂美，見到了科樂美的創(chuàng)始人、董事長、ceo上月景正，他是科樂美的大獨(dú)裁者。本來當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，是三個(gè)人一起。

    后來上月景正手段強(qiáng)勢，把另兩個(gè)人手里的股票都給買過來了，他就獨(dú)掌大權(quán)了。

    在來之前，孫正義就曾說過。

    這個(gè)上月景正，是日本游戲行業(yè)里的傳奇人物，卻也飽受爭議，因?yàn)樗麑?duì)權(quán)力過分地執(zhí)著，不允許任何人反駁他的觀點(diǎn)。

    所以在科樂美內(nèi)，就出現(xiàn)了一條死亡職場線：游戲天才進(jìn)入公司——得到扶植——個(gè)人天才的覺醒——與上月景正發(fā)生理念分歧——矛盾無法解決——辭職離開。

    尤其是2010年之后，科樂美大批精英的游戲制作人都紛紛離職了，這讓上月景正受到了業(yè)內(nèi)的嚴(yán)厲批判。

    因?yàn)樯显戮罢钕矚g的就是“忠臣”，對(duì)于忠臣，他總是能給予最好的獎(jiǎng)勵(lì)，甚至不惜把女兒嫁給他。

    可對(duì)待一些跟他有不同想法的人，哪怕這人是天才，也很難容得下。

    科樂美的每況日下就不奇怪了。
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