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    周不器現在已經比較有信心了。

    感覺拿下《實況足球》，問題不大，他已經找到了針對日本游戲行業的辦法。

    經過這一番調研和分析，日本游戲公司的種種弊端已經很清晰。這些弊端對暢游來說都是好事，都是可以利用的點。

    當下的日本游戲公司，主要有兩個大特點。

    一，以主機游戲為主。

    主機游戲包括兩個部分，即通過家庭游戲機跟電視連接的電視游戲，以及通過掌上游戲機才能玩的掌上游戲。

    這是從80年代就開辟出來的游戲品類。

    在那些地頭蛇的本土游戲巨頭公司的運作之下，日本游戲行業里還是以這兩種游戲類型為主。

    甚至包括那種在歐美和國內市場早就淘汰了的大型游戲機模式。就是開一個娛樂城，里面擺上幾百臺機子，每臺游戲機里有一款游戲，玩家可以買游戲幣然后投幣去玩。

    這種幾十年前風格的游戲城在日本真是隨處可見。

    國內的網吧模式都快走到盡頭了。

    可見日本這邊有多落后。

    二，以本土市場為主。

    絕大多數的日本游戲公司，本土市場都要占90%以上的份額。之所以會有這種現象，主要還是主機游戲的鍋。

    歐美的游戲市場早就被電腦游戲給統治了。

    接下來就是手游時代了。

    就算有些玩家會追求新的玩法，會買家庭游戲機，可微軟的xbox已經殺出來了。日本游戲廠商轉型很慢，很多都沒有開發xbox版本的游戲，市場份額就進一步降低了。

    總之，就是日本的游戲廠商現在依舊把主機游戲看作業務基本盤。而主機游戲的主要市場就是本土，他們就只能在本土游戲市場里激烈競爭。

    海外的廣袤市場，開發得很有限。

    比韓國差遠了。

    甚至都比不上當下的國內游戲產業了，國內這幾年的游戲出口也大大增加，尤其是社交游戲。facebook上的社交游戲里，有15.4%都是來自國內的游戲公司。

    這就成了周不器可以利用的機會。

    他去到了科樂美，見到了科樂美的創始人、董事長、ceo上月景正，他是科樂美的大獨裁者。本來當年創業的時候，是三個人一起。

    后來上月景正手段強勢，把另兩個人手里的股票都給買過來了，他就獨掌大權了。

    在來之前，孫正義就曾說過。

    這個上月景正，是日本游戲行業里的傳奇人物，卻也飽受爭議，因為他對權力過分地執著，不允許任何人反駁他的觀點。

    所以在科樂美內，就出現了一條死亡職場線：游戲天才進入公司——得到扶植——個人天才的覺醒——與上月景正發生理念分歧——矛盾無法解決——辭職離開。

    尤其是2010年之后，科樂美大批精英的游戲制作人都紛紛離職了，這讓上月景正受到了業內的嚴厲批判。

    因為上月景正最喜歡的就是“忠臣”，對于忠臣，他總是能給予最好的獎勵，甚至不惜把女兒嫁給他。

    可對待一些跟他有不同想法的人，哪怕這人是天才，也很難容得下。

    科樂美的每況日下就不奇怪了。
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