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    前世的鏈家，在發展過程中受到過不少的坎坷。尤其是線上業務，從2010年推出鏈家在線之后，業務增長得比較慢，名氣也不夠大，完全沒法跟那些互聯網創業團隊搞出來的租房網站比。

    好在線下業務是鏈家的基本盤。

    左老板也不著急，就慢慢地把地基打好，扎扎實實地把線下的“自營”業務做好，而這種自營業務可以提供的服務，遠不是那些玩第三方租房交易的平臺能比的。

    時間長了，口碑就積攢起來了。

    尤其是隨著移動互聯網的爆發，以及房價的上漲，北上廣深這些大城市的互聯網產業在迅速地發展，可是年輕人又買不起房。

    租房市場就爆發了。

    風口就來了。

    到了2016年，百度、企鵝等互聯網巨頭投資了鏈家，并為鏈家提供了專業的互聯網運營的經驗、技術和模式。

    這一下，鏈家就起飛了。

    就再也擋不住了。

    此前幾年的線下積累，都成了鏈家這個租房平臺最優質的自營房源，又有了技術的保障，就可以向著更大規模的數據量去發展了。

    貝殼找房就出現了。

    這個平臺之所以出現得那么晚，不是因為左老板不著急，而是因為他有心無力，在百度、企鵝的團隊進入之前，他在互聯網世界里暈頭轉向，根本找不到方向，不知道該怎么搞。

    等百度、企鵝的資本進來之后，鏈家迅速地就在內部做出了調整，很快就上線了貝殼找房，成為了首屈一指的獨角獸。

    不過，現在才2012年，市場上沒人看好鏈家，以至于鏈家這次缺錢想融資，只是以去年a輪的估值來融。

    低價利誘。

    可即便這樣，市場里還是沒有投資機構愿意給錢。

    或者說，眼下這階段，行業對平臺經濟缺乏一個準確的判斷，在“自營”和“第三方”之間拿捏得不是那么準。

    做自營太難了。

    搭建一個為第三方服務的平臺，輕資產運營，這多簡單啊？

    淘寶就是這么干的。

    這太有代表性了。

    這就起到了一個很不好的負面效應，國內現在大多數的平臺，都是以淘寶的這種模式，完全沒有自營資產，都是靠著第三方的資源來運營。

    租房網站的領域，就都是這種潮流。

    鏈家當下的這種自營類型的重資產模式，就很不受互聯網行業看好。

    到了2016年，租房市場爆發，國家又推出了“住房不炒”的政策，以及租房市場領域的種種亂象……這才讓大家關注到了鏈家的潛力，才有了百度、企鵝對鏈家的戰略投資。

    周不器不怎么著急，先跟左老板把做互聯網生意的基本思維給理清楚，分股、分權、分責任，說了一大通。
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