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    裴瑤的這番話，讓周不器結(jié)合著先知先覺，一下就把國(guó)內(nèi)未來的電商行業(yè)的發(fā)展成因給捋清楚了。

    原來如此！

    前世的阿里，在衛(wèi)折下臺(tái)之后，就一定要從根子上解決企業(yè)信譽(yù)問題，就必然要進(jìn)行一系列在根本層面上的戰(zhàn)略方向性的轉(zhuǎn)型。

    很重要的一點(diǎn)，就是推出了天貓，并降低了淘寶小店主的流量比重。

    其實(shí)就是“自營(yíng)”和“第三方”之間做的選擇。

    天貓超市這是實(shí)實(shí)在在的阿里自營(yíng)產(chǎn)品。

    那些天貓上的旗艦店或者銷量很高的大店鋪，雖然都是第三方店鋪，可因?yàn)樗麄兊匿N量高、規(guī)模大，所以他們更在乎自身的信用。

    或者反過來說，因?yàn)樗麄兏诤踝陨淼男庞茫軌蛱峁┳詈玫姆?wù)，所以這些店鋪才能脫穎而出，成為網(wǎng)店中的佼佼者。

    這些旗艦店、標(biāo)桿店鋪雖然也是“第三方”，可他們自我要求更高，更關(guān)注長(zhǎng)期價(jià)值，服務(wù)更好、信譽(yù)更高。

    所以從性質(zhì)上來看，跟“自營(yíng)”很像。

    這樣一來，就解決了阿里的這種商業(yè)模式上存在的基因上的劣勢(shì)，闖過了信譽(yù)危機(jī)的一關(guān)，達(dá)到了跟京東自營(yíng)同等的服務(wù)體系。

    當(dāng)然，這樣做也有很大的代價(jià)。

    那就是天貓、淘寶上必須要降低那些淘寶小店的流量比例，阿里就是靠著這些第三方的小店成長(zhǎng)起來的，而阿里出現(xiàn)的信譽(yù)危機(jī)也是來自這些第三方小店。

    算是雙刃劍。

    阿里是小公司時(shí)候還行，現(xiàn)在阿里都是行業(yè)巨頭了，是國(guó)內(nèi)電商行業(yè)的標(biāo)桿性企業(yè)了，就不能任由那些第三方的小店鋪消費(fèi)阿里的平臺(tái)信譽(yù)了。

    就只能去做自營(yíng)，去扶持大牌網(wǎng)店，去降低淘寶小店的占比。

    阿里這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才為市場(chǎng)創(chuàng)造了另一個(gè)機(jī)會(huì)。

    淘寶小店受到了阿里平臺(tái)旗下的自營(yíng)店和重點(diǎn)支持大牌網(wǎng)店的政策的擠壓，都活不下去了，這是幾十萬上百萬的中小企業(yè)。

    市場(chǎng)里就形成了一個(gè)巨大的市場(chǎng)需求。

    拼多多的機(jī)會(huì)就來了。

    這種先天性的基因，就必然決定了拼多多在信譽(yù)危機(jī)的領(lǐng)域只能是越走越遠(yuǎn)。反正在信譽(yù)層面肯定沒戲，那就放開了來了，怎么吸引眼球怎么吸引流量怎么來，蹭熱點(diǎn)、博眼球、高高興興砍一刀。

    這么一番分析，衛(wèi)折就從阿里信譽(yù)危機(jī)這件事情中被摘出來了。

    就像裴瑤說的，不管誰(shuí)去當(dāng)阿里的總裁，信譽(yù)危機(jī)的事一定都會(huì)發(fā)生，這是阿里的商業(yè)模式和戰(zhàn)略選擇所決定的。

    誰(shuí)攤上了，誰(shuí)倒霉。

    衛(wèi)折作為阿里的總裁，他不站出來承擔(dān)責(zé)任，總不能讓馬老板來承擔(dān)吧？

    那可不行。

    阿里沒了衛(wèi)折，還是阿里。

    要是馬老板引咎辭職，那就嚴(yán)重了，阿里可能就因此走上下坡路了。

    周不器讓裴瑤幫忙，找一些衛(wèi)折的材料，然后，他就給馬老板打過去了電話，“老馬，那個(gè)衛(wèi)折怎么樣？”

    “啊？”馬老板微微一怔，還以為這小子又要談雅虎的事呢，“衛(wèi)折？怎么了？”
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