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    周不器振奮道：“這果然是一個關鍵數據！智能手機是大勢所趨，只要這4億功能機的用戶未來買了智能手機，那么他們大概率也都可以轉化為uc瀏覽器的用戶。”

    張一明笑道：“對，尤其是1.4億海外用戶，會引起微軟的高度重視。要是這1.4億功能機用戶未來都能轉化成微軟的移動端用戶，就會是一筆巨大的用戶資產。”

    周不器瞇起眼睛，沉吟著說：“去年，微軟以85億美元的天價收購了社交產品skype……”

    張一明當即道：“對，從總體的用戶規模來看，uc瀏覽器并不比skype少太多，日活、月活甚至都要更高。唯一的缺點，就是uc瀏覽器的海外用戶規模要比skype少很多。”

    就全球的科技大環境來說，國內市場是一個比較特殊的存在。

    以至于國內用戶的重要性都要有所降級。

    從很多跨國大公司業務的細分財報上就可以看出來，營收一欄往往分為兩塊：一塊是大陸區的收入，一塊是除大陸地區之外的全球收入。

    國內和海外，是完全不同的兩種玩法，在戰略、規劃、業務、流程等方面都會有一定的區別對待。

    影視行業也一樣，好萊塢的電影在統計海外市場票房的時候，是不包括大陸市場的。

    大陸票房要單獨列出來一個表格，單獨統計。

    比如某一部好萊塢大片，英國票房5000萬美元，日本票房1億美元。這很簡單，一下就能看出來這部電影在日本可以賺到比在英國更多的錢。

    可是，假如大陸票房是2億美元，日本票房1億美元，哪個市場更賺錢？

    這就不能簡單判斷了。

    就票房分賬來說，大陸的2億美元票房分賬，和日本的1億美元票房差不多。而隨后的周邊版權和衍生版權收益，那就是天差地別了。

    電影票房越高，相關的周邊版權就可以賣出更高的價格，往往會呈現一定比例的正相關。比如一部電影在某一個國家的票房分賬收入，應該跟這個國家的電視轉播版權收入持平。

    這是正常邏輯。

    但是大陸地區就不太行，不適用這套標準。央視6套給你5萬塊錢，要買電視版權，賣就成交；不賣……哼哼，別想找國內的任何一家電視臺合作！

    因為存在著這類的特殊性，為了避免數據混合給決策者造成的誤解，所以各大公司在財報統計的時候，都會把大陸地區單獨列出來。

    就uc瀏覽器來說，國內用戶的資本價值會比海外用戶低一些。

    skype能賣出85億美元的天價，是因為skype在國內受限，大多數都是海外用戶。

    就這一點來說，就算微軟想整體性地收購uc集團，報價也會遠遠不及skype。

    周不器考慮的其實不是自家的uc瀏覽器，而是換位以微軟的立場來看待當下的業務格局，緩緩的道：“微軟的msn不太行了，所以要不惜代價的收購skype，一方面是填補msn留下的業務空白，一方面是積極地布局移動端。同樣的道理，微軟的ie瀏覽器也不太行了，他們肯定不會甘心放棄這個市場。”

    換位思考是商業合作的基本素質，張一明順應著說道：“對，要是能把uc瀏覽器和skype的用戶結合起來，以這兩款核心產品為依托，說不定就構建起微軟在移動端的產品矩陣了呢。”

    周不器笑笑，“嗯，應該給微軟這個做夢的權利。”

    張一明道：“也不一定是做夢吧……微軟這幾年在力推必應搜索，投入了不少錢，還差點把雅虎給打包收購了。收購了uc瀏覽器，然后像谷歌搜索和谷歌瀏覽器的捆綁關系一樣，讓uc瀏覽器和必應搜索捆綁，那么必應搜索在移動端就可以占據很大的市場份額了。”
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