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    一番說辭下來，周不器就知道了史總的一些為難之處。

    有些事情，紫微星、暢游這種民企可以做，他卻做不了。除非史總有柳老總那種手腕，把中興也變革成民企，那就太難為人了，根本就不可能。

    最核心的一點解決不了，那就沒辦法了。

    只能做一些表面功夫。

    就像治病一樣。

    有些病，可以治本，可是有的庸醫就很壞，專門去治標。這樣一來，病人就會反復地發作，就會不停地來治病，庸醫就可以賺很多錢了。

    甚至很多世界級的藥廠都是這么搞的。

    有些病，明明可以藥到病除。

    但是不能賣這種藥。

    要把這種病搞成慢性病的模式，要讓患者常年服藥才能緩解癥狀，就可以為企業創造持續不斷的收益了。

    史總沒接受“治本”的策略，周不器已經看到了未來中興在美國市場的下場。礙于情面，接下來就只能說一些治標的手段了。

    周不器道：“美國議會里的各種提案，每年有好幾千個，絕大多數的提案背后都有經濟利益的因素，要么說人家是腐朽的資本社會呢。有的提案，是資方想讓自己好；有的提案，是資方想打擊競爭對手。每年這些提案背后的公關經費，就要幾十億美元。由這些提案背后衍生出來的各種慈善晚會創造的捐款，甚至可以達到上百億美元。”

    史總當然知道這一點，點了點頭，“中興應該去美國支持一些慈善項目，去捐點款。”

    周不器道：“如果不能在組織結構層面完成融合，盡量還是在文化層面跟當地交織起來，看看其他的科技公司怎么做的，就去學就行了。比如積極為一些落后社區提供福利、積極參與改善低收入階層的生活等活動?！?

    在美國的大城市里，總是能看到許多免費發放食品的“路邊攤”。

    低收入者可以過去免費領取食品。

    發放這些福利產品的都是志愿者，可背后真正出錢的金主，往往都是一些富豪和大公司，這是一種政治正確的美國文化。

    名義上是可以做，可以不做。

    實際上是必須做。

    就跟給小費一樣。

    名義上是自愿給，實際上必須給。不是道德綁架，是文化綁架。

    這其實都是常識了，中興有自己的美國分公司，不用周不器說他們也能做到。事實上也是如此，前世的中興就采用了這種治標的偏柔和的策略，一度在美國市場取得了巨大的成功，公司將近一半的收入都是來自美國市場。

    甚至中興在收購了黑莓的核心資產后，手機業務都發展起來了。

    當時國內很多人就不明白，為什么在身邊從來沒見過使用中興手機的人，可在銷量榜單上，中興總是能名列前茅？

    其實是海外市場，很大一部分就是美國市場，中興曾是美國手機市場里僅次于蘋果和三星的存在，銷量跟聯想差不多。

    再后來，就遭到暴擊了。

    就像谷歌退出了國內市場一樣。

    不過，周不器既然參與了這個話題，還跟史總這么面對面地座談了，他總要盡一些自己的力量去幫幫對方。
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