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    到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，更多的就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)了。

    所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就是互聯(lián)網(wǎng)跟某一個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，即“互聯(lián)網(wǎng)+”。

    這套模式在國(guó)內(nèi)能夠大行其道，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的很多產(chǎn)品要么比較空白，要么出現(xiàn)的時(shí)間很短不夠成熟，要么是壟斷或者半壟斷的形態(tài)導(dǎo)致服務(wù)體系很差。

    “互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，就很有效地解決了這種問(wèn)題。

    美國(guó)這邊就不太行了，很多產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)發(fā)展幾十上百年了，產(chǎn)業(yè)完善、頑固，都變得有幾分僵化了。

    這想要靠著互聯(lián)網(wǎng)來(lái)推動(dòng)改革，難度就會(huì)比較大。

    還有一個(gè)重要原因。

    就是美國(guó)這邊的互聯(lián)網(wǎng)不像國(guó)內(nèi)這么激進(jìn)。

    90年代的時(shí)候，美國(guó)曾爆發(fā)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)熱潮，當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了很多激進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)打法，各種給補(bǔ)貼，在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)還不夠普及的年代里，絕大多數(shù)網(wǎng)站的用戶都是用錢(qián)給砸出來(lái)的。

    然后，就爆發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)。

    造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

    絕大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都死掉了。

    硅谷這邊就都吃一塹長(zhǎng)一智了，發(fā)展策略就偏向保守了，不敢玩得太激進(jìn)，不敢再花大手筆的錢(qián)去補(bǔ)貼用戶了。

    fandango就是很典型的例子。

    這公司創(chuàng)立于2000年，當(dāng)初還是互聯(lián)網(wǎng)泡沫熱潮的階段，早期融到錢(qián)了，就是靠著補(bǔ)貼的模式在推動(dòng)。

    就跟國(guó)內(nèi)差不多。

    在fandango上買(mǎi)票，要比在線下買(mǎi)票更便宜。

    后來(lái)泡沫危機(jī)爆發(fā)，絕大多數(shù)類(lèi)似的網(wǎng)站都因?yàn)閿嗔爽F(xiàn)金流死掉了，fandango僥幸地生存下來(lái)，就趕緊改變了運(yùn)營(yíng)策略。

    補(bǔ)貼肯定是沒(méi)有了。

    不僅不能補(bǔ)貼，還想變著花樣地去賺錢(qián)，充當(dāng)中間商去抽傭就成了賺錢(qián)的商業(yè)模式。靠著這套模式，fandango早在很多年前就產(chǎn)生利潤(rùn)了，可以自給自足地活下去。

    缺點(diǎn)也很明顯。

    這只能是小來(lái)小去的小本買(mǎi)賣(mài)。

    在市場(chǎng)里根本沒(méi)什么議價(jià)能力，隨便一個(gè)電影院就能給fandango臉色看。反正fandango上賣(mài)的票那么少，不跟他們合作也無(wú)所謂。
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