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    說起來容易，不過想真正地執行起來，還有很多困難需要攻克。

    比如優惠券到底要以怎樣的形態發放？

    發優惠券容易，可發優惠券不是目的，為helo引流、提高helo的活躍度才是目的。紫微星國際又不是在搞慈善，搞補貼的意義其實就是花錢為helo買流量，從而去對抗facebook。

    又比如線上和線下的結合。

    電影院的模式都很傳統，雖然周大老板在萬達收購amc院線的過程中幫了不少的忙，可現在的萬達野心勃勃。

    他們是否會全面地認可紫微星這邊的計劃并積極地配合，這還真不好說。

    從地產起家的萬達一直想要轉型，要輕資產化發展，在互聯網紅紅火火的當下，他們也有意朝著互聯網的領域有所探索。

    搞不好他們會推出一款萬達院線的app，那就麻煩事了。

    還有，周不器計劃是用“二維碼”掃描的方式來取代傳統的刷卡……刷卡已經在美國流行幾十年了，各大商場、各大超市，甚至面包店、咖啡廳、快餐店都有自家的會員卡。可以向會員卡里充值，然后每次消費來刷卡就行。

    想用這種新的模式去取代傳統，這實在不太容易。

    這跟國內不太一樣。

    國內過去根本就沒啥刷卡的傳統，甚至很多人連信用卡都沒有，談到信用卡的“借款”就會聞之色變。

    這才給了支付寶的創新機會，掀起了二維碼的支付模式，又推出了“花唄”直接掀翻了整個銀行體系的信用卡產業。

    還有最重要的一點，就是補貼的費用。

    全球市場且不說，單說北美市場，每年的票房總額就要達到100億美元。一旦helo和fandango合作的補貼模式成功了，把大部分影迷都吸引到線上購票中來了……

    就算是50%，那也是50億美元的總票房了。

    紫微星國際這邊就算是普遍打九折，那也是相當于每年補貼出去5億美元……這么大一筆費用，還真有點扛不起。

    總體來看，周不器提出的這個想法很有創造力，是一個恢弘的計劃。

    可不夠完善。

    還有太多的細節需要推敲，還有許多瑣碎的難題需要一步步地解決。

    鄭曉麗卻沒有絲毫的退縮。
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