第(1/3)頁

    想把“互聯(lián)網(wǎng)+電影”的業(yè)務(wù)做起來，還需要攻克好幾個(gè)難關(guān)。

    沒想到，來了一趟日本，一下就從京淘的拆箱盲盒活動(dòng)中碰撞出了靈感，找到了一個(gè)解決優(yōu)惠券發(fā)放形態(tài)的問題。

    接下來回國找萬達(dá)的王老板淺談，推進(jìn)fandango和amc院線的深度合作，這就更沒問題了。amc院線想要從破產(chǎn)走向輝煌，還真需要幾分不破不立的勇氣。

    周不器一行人在日本停留了不到24小時(shí)，就踏上了回國的腳步。

    然后，去到了公司，關(guān)注了一下他直接參與過的好聲音k歌和wifi萬能鑰匙兩款app的開發(fā)進(jìn)程。

    又跟張一明、郭鵬飛、王小船、梁儒波、周峰等核心高管開了一個(gè)會(huì)，同樣是闡述了一番他基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量“引進(jìn)”的思路。

    一款app想要長盛不衰，其實(shí)就一個(gè)硬指標(biāo)——流量。

    其他的數(shù)據(jù)，往往都是基于流量而產(chǎn)生。流量高，其他類的數(shù)據(jù)就高；流量低，其他類的數(shù)據(jù)就低。

    幾乎所有的數(shù)據(jù)都要圍繞著流量展開，呈現(xiàn)正相關(guān)。

    要想讓app擁有持之以恒的高流量，單靠產(chǎn)品本身的創(chuàng)新和迭代，顯然是不夠的。這就需要靠著一點(diǎn)其他的手段來抬高這款產(chǎn)品的流量了。

    前世的時(shí)候有些事情周不器還看不太懂，總覺得市場(chǎng)很荒誕，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的很多操作讓人都莫名其妙。

    現(xiàn)在輪到自己身上了，他才漸漸地體會(huì)到了這其中的深意。

    不是聰明人笨，而是笨人自以為更聰明。

    就比如共享單車。

    很多巨頭都會(huì)斥巨資來投共享單車，這玩意基本就是個(gè)有本無利的買賣，幾乎不可能賺到錢。可那些最聰明的人，總是會(huì)變著花樣地往里砸錢。

    要不斷地往里補(bǔ)貼，才能把這個(gè)生意維持下去。

    補(bǔ)貼最猛的當(dāng)然就是支付寶和微信。

    現(xiàn)在這么一看，也就明白了。

    人家看重的根本就不是共享單車這個(gè)業(yè)務(wù)能不能賺錢，其實(shí)就是在花錢買流量。補(bǔ)貼的不是共享單車，補(bǔ)貼的是流量。
    第(1/3)頁