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    從那以后，每次獲得1%的股份，pv量都要翻倍增長，1%是5億、2%是10億、3%是20億、4%是40億、5%是80億……

    前幾檔，有所降低。

    可是從第五檔開始，就開始有質(zhì)的飛躍了。

    facebook自己提供的方案里，只有達到50億的pv量，就可以拿到5%的股份。而朋友網(wǎng)的方案中，卻要達到80億pv量的規(guī)模！

    80億pv量，這是什么概念？

    就像艾米麗所說的，facebook的全部流量中，能有10%轉(zhuǎn)化為社交游戲的流量，就已經(jīng)不錯了。

    社交游戲80億的pv量，就代表著facebook至少要有著800億的流量！

    這簡直是天方夜譚。

    要知道，全球流量最高的網(wǎng)站是谷歌，根據(jù)最新公開的數(shù)據(jù)，年流量也就是750億左右，單日2億pv。

    像myspace，年pv量也就是100億左右。

    亞馬遜這種電商網(wǎng)站，也就是30億左右。

    對未來的預(yù)估，要通過數(shù)學(xué)模型來統(tǒng)計、分析、預(yù)測和計算。

    這幾個美國人有點懵逼。

    華夏人的數(shù)學(xué)，是不是不太好??？

    曾經(jīng)有一個故事，說是古印度的舍罕王，打算獎賞國際象棋的發(fā)明人——西薩·班·達依爾。

    國王問他想要什么，他對國王說：“陛下，請您在這張棋盤的第1個小格里，賞給我1粒麥子，在第2個小格里給2粒，第3小格給4粒，以后每一小格都比前一小格加一倍。請您把這樣擺滿棋盤上所有的64格的麥粒，都賞給您的仆人吧！”

    國王覺得這要求太容易滿足了，就命令給他這些麥粒。

    當(dāng)人們把一袋一袋的麥子搬來開始計數(shù)時，國王才發(fā)現(xiàn)，就是把全印度甚至全世界的麥粒全拿來，也滿足不了他的要求。

    這就是數(shù)學(xué)。

    這種指數(shù)級級的遞增模式，到了后期，增量之大是不可想象的。

    扎克伯格等人難掩吃驚，對視了一眼。

    然后又交頭接耳小聲議論了幾句。

    很快就得出了統(tǒng)一的結(jié)論，大概就是覺得朋友網(wǎng)的朋友們，有點自暴自棄，只把目標(biāo)鎖定在3%以下的配額上了。

    4%的要求，跟己方的要求相同，5%的配額……幾乎就是不可完成的任務(wù)。

    扎克伯格輕咽了口唾沫，任何爭辯的心思都沒了，他感覺對方的誠意實在是太足了，都有點不好意思了，試探著問：“這個方案……是沒有上限嗎？”

    “需要嗎？”

    周不器似笑非笑。

    扎克伯格道：“如果沒有上限，就需要有一個時間期限。指數(shù)級的增長方式雖然很大，可幾十年的累積下來，也是一個很驚人的數(shù)字?！?

    “你覺得幾年合適？”

    “3年?！?

    “少了點。”

    “那就5年？怎么樣？”

    扎克伯格試探著詢問，感覺在對等的談判中，他一下就喪失了主動權(quán)。

    因為對方提出的這份方案太好了，他想不出任何拒絕的理由。為了把這份方案推進下去，他愿意做出一些限度之內(nèi)的讓步。

    周不器干脆利落，大手一揮，“好！5年就5年！把時間條款加進去。今天是2006年3月14日，2011年3月14日，合同自動終止?！?

    扎克伯格等人都被這人的魄力給震懾住了。

    嗯，這人應(yīng)該不是傻。

    那就真是大氣磅礴、雷厲風(fēng)行了，頗有梟雄之資?。?

    “不過……”周不器拉了一個長音，深深看了對面一眼。

    扎克伯格會意，連忙道：“沒關(guān)系，有什么要求就直說。我們已經(jīng)感受到了你們的合作誠意，我們也愿意表達出自己的友好一面。”
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