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    校內網新任命了兩個副總裁，羅濟和石婧琳。

    決策層會議中，在周不器和郭鵬飛之外，又增加了兩個人。

    新官上任，羅濟和石婧琳都拿出了自己的管理思路。

    羅濟提出了三點——

    第一，就是在組織架構方面，要少匯報、少層級、多共享。

    “我建議，從今以后，周三的下午，校內網都要舉辦一場分享會，全公司幾十人圍成一圈，任何同事都可以分享自己對業務、對行業的理解，或者介紹新產品。如果有新同事入職，他可以做一個分享來介紹自己，可以用ppt放自己旅游過的地方，可以說自己的特長和愛好，讓大家更全面地了解同事。”

    “這種分享會每雙周開一次，不是周會式的匯報工作，純粹是分享知識。在這個過程中，大家會表揚這兩周誰做得好，表揚人選不是領導定的，而是同事們自己提出的。就像開班會，校內網會有一個小禮物獎勵給受表揚的人。這種分享會做好了，能夠幫助很多人跨越人際交往的障礙，大家互相學習，共同進步。”

    “除此之外，我們還要建立知識庫和okr。校內網的技術信息和戰略規劃，都不要對員工保密，知識庫可以把公司所有知識、信息都顯性化給到員工，降低傳遞和管理成本。”

    周不器皺起眉頭，問道：“不保密，就意味著可能泄密。咱們是技術性公司，有大量的原創性技術。還有團購的運營模式、校花校草的評選機制等等，一旦公開化，就會極大的提升核心信息泄露的風險。”

    羅濟道：“我認為，對于互聯網公司來說，單純的技術保密意義不大，甚至專利的意義也不大，因為一種方法總有若干種實現路徑，沒有什么技術可以做到像可口可樂的配方一樣保密，所以留住人才，才是留住技術的根本，而不是對技術本身保密。”

    周不器眼睛一亮，感覺思路又拓展了。

    還真是這個道理！

    企鵝公司抄抄抄，被很多公司都告過，結果……企鵝屢戰屢勝，號稱南山必勝客。

    明明是一模一樣的產品，為什么法院認定不構成抄襲呢？

    因為法律有明文規定，想法可以相同，但是實現想法的過程不能相同。

    聯眾做了一個聯眾游戲平臺，企鵝也做了一個qq游戲平臺，想法是相同的。但是，底層代碼，企鵝一點都沒有抄襲，完全是自己寫的。

    這就是實現過程的不同。

    所以，不涉及抄襲。

    郭鵬飛對這個想法也很贊同，“選擇一種對員工開放式的文化是有價值的，我認為，谷歌的企業文化就是一切互聯網企業的標桿。風險存在，但這個風險是屬于已經有預判的，即‘愿意為了這個目標付出這個代價’。”

    石婧琳道：“對大學生來說，校內網是一種使命，恰恰這里的員工都是大學生。開放的心態，有益于促進對忠誠度的培養。”

    周不器在本子上記錄著，點點頭，“第二點呢？”

    “第二點，就是要形成溫和的企業文化。周老大，不是我說，有時候你的作風……有些粗暴了。前段時間我去朋友網那邊考察，感覺那邊的公司氣氛更好，清涼的好似山泉，有一種沁人心脾的舒適感。”

    羅濟直言不諱的提出了一些批評。

    周不器不動聲色，抬頭瞟他一眼，“具體呢？”
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