第(1/3)頁

    周不器的長處是戰(zhàn)略方向的把握和生態(tài)系統(tǒng)的搭建。

    具體要怎么執(zhí)行，他有點摸不準。

    尤其是和微軟這樣的大公司展開一攬子的合作，需要在細節(jié)和合作的方式方法上深度推敲。尤其是所謂的“抗qq聯(lián)盟”，一旦發(fā)動起來，就會是國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)圈的大事。

    周不器去找張一明商量。

    朋友網(wǎng)已經(jīng)上線試運行了，也有了170多個注冊用戶。當然，大部分都是朋友網(wǎng)的內(nèi)部員工，以及推薦親戚朋友注冊使用，參與內(nèi)測用的。

    目前來看，效果還行。

    就頁面結構來說，朋友網(wǎng)是模仿facebook的模式。不過有了校內(nèi)網(wǎng)的基礎，朋友網(wǎng)的界面更清新、功能更多，用戶體驗更好。

    在此之前，周不器已經(jīng)發(fā)話了，一年之內(nèi)，朋友網(wǎng)禁止接受任何商業(yè)廣告。即便是一年以后，在廣告的推廣方面，也要謹慎而持重。

    這跟校內(nèi)網(wǎng)不一樣。

    校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)成功了，別看當下有其很多校園sns網(wǎng)站如雨后春筍般的出現(xiàn)，可實際上壓根就沒有校內(nèi)網(wǎng)的對手。

    在團購活動取得巨大成功之后，那些網(wǎng)站想要單存靠著社交互動就超過校內(nèi)網(wǎng)，已然不可能了。

    互聯(lián)網(wǎng)公司的模式，大概可分為四個維度。

    最底層的是商業(yè)維度。往上，依次是技術維度、科學維度和人文維度。

    高維打低維，一打一個死。

    大多數(shù)的網(wǎng)站，都處于商業(yè)維度這個層面。

    5q網(wǎng)有所突破，主推的b（和諧）t下載，解決了一定的技術問題，算是站上了技術維度，所以能在一眾網(wǎng)站中脫穎而出。

    可校內(nèi)網(wǎng)呢？

    校內(nèi)網(wǎng)早就超越了這一切，已經(jīng)上升到人文維度了。

    是以服務全國大學生為宗旨！

    這不僅是口號，還有實實在在的物美價廉的產(chǎn)品銷售，還有一系列配套的生態(tài)系統(tǒng)，奶茶店、小賣部、盛世單車、外賣訂餐等等，這誰能比得過？

    就這個層面來說，校內(nèi)網(wǎng)別看還有很大的市場發(fā)展空間，但壟斷格局已經(jīng)形成。有了壟斷前景，才有足夠的底氣加一些廣告。

    短期之內(nèi)，朋友網(wǎng)還是要營造最好的用戶體驗，吸引來最多的用戶。

    “抗qq聯(lián)盟？”

    聽到這個說法，張一明哭笑不得。
    第(1/3)頁