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    “我知道！”周不器大手一揮，“強哥，這件事就這么定了，呃……市場調(diào)查也好，你去查查，有哪些質(zhì)量好，但是銷量差的手機，總歸能繞開價格合同。大學(xué)生嘛，低價才是王道，牌不牌子的并重要。”

    劉強棟深深的看他一眼，搖頭笑了笑。

    大概，也只有這樣敢作敢為，魄力十足的年輕人，才能創(chuàng)業(yè)成功吧？

    周不器笑道：“強哥，等5月份賣完手機，9月份新學(xué)期開學(xué)，再賣一波電腦。那個時候，才是京東估值最高的時候，那時候再談融資也不遲。”

    劉強棟點了點頭。

    他現(xiàn)在的心態(tài)也變了。

    和校內(nèi)網(wǎng)的合作這么成功，一旦真的運作手機團購了，京東肯定也能賺一波大錢。畢竟手機跟電腦不同，手機的利潤太高了。

    有了這個底子，他在資本面前的腰桿也就硬起來了。

    “對了，校內(nèi)網(wǎng)怎么回事啊？我看論壇帖子上說，近期要上線訂餐平臺？”

    “對。”

    “你不覺得這太多了嗎？又是團購，又是訂餐，還有本身就帶的社交屬性。哦對了，你還搞了個奶茶連鎖店……”

    劉強棟都快暈了。

    哪有這樣創(chuàng)業(yè)的？

    全世界的商業(yè)寶典和商界大佬們的演講中，都可以得出一個結(jié)論，那就是創(chuàng)業(yè)必須要專注！找到一個方向，堅定不移的做下去，吃深吃透！

    校內(nèi)網(wǎng)這是搞什么？

    東一榔頭西一棒槌，團購剛剛有所起色，又上線訂餐系統(tǒng)了？

    “周老弟，貪多嚼不爛啊，我覺得你很有營銷思維，膽魄也夠，可以專注于團購這個領(lǐng)域，真正的做起來。”

    劉強棟語重心長的勸說。

    周不器卻笑了笑，不以為然：“沒錯，創(chuàng)業(yè)很重要的一點就是專注，因為專注是創(chuàng)業(yè)公司活下去的唯一機會！我不一樣，對我來說，活下去很容易，因為我挑的方向一定是正確的。我的目標是盡快的搭建生態(tài)系統(tǒng)，做大做強。”

    前世，他看過百度老總的自傳。

    自傳里，李老總對自己這么多年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)最滿意的一點就是專注，他說百度之所以能夠脫穎而出，就是因為只做跟搜索相關(guān)的業(yè)務(wù)。

    不做游戲，不做電商，不做社交，不做門戶。

    可是，后來就出現(xiàn)危機了。

    過于專注的百度，缺乏一個完整的生態(tài)閉環(huán)，相反阿里和騰訊，已經(jīng)在多渠道都完成了產(chǎn)業(yè)布局，形成了自身的企業(yè)生態(tài)。

    百度之所以會從bat中被甩下，并非因為臭名昭著的競價排名，因為即便臭了，百度依舊是國內(nèi)最大的搜索引擎，牢牢的統(tǒng)治市場。缺乏自身的商業(yè)生態(tài)，讓百度在移動互聯(lián)網(wǎng)時代迅速被甩開，等意識到自己已經(jīng)遠遠落后，想奮起追趕時，已經(jīng)來不及了。

    “生態(tài)系統(tǒng)？”

    劉強棟自問對商業(yè)也有足夠的理解了，卻不太理解這么新潮的名詞。

    周不器看他一眼，平靜的道：“京東要做電商，就要有倉庫管理系統(tǒng)，要有物流分發(fā)平臺，甚至要配套相應(yīng)的倉儲中心、快遞團隊和售后團隊。這些所有的都加在一起，就是一套完整的電商生態(tài)。如果你只做其中的一部分，一旦被人在某個環(huán)節(jié)掐脖子，就是毀滅性打擊。”


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