第(1/3)頁(yè) 人才，都是在機(jī)會(huì)中培養(yǎng)起來(lái)的，不僅僅是聰明才智，還包括著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的初期，全世界都沒(méi)人知道要怎么玩，只有周不器知道。 在那個(gè)階段，周不器參與了大量業(yè)務(wù)上的事，給出了很多建議和指導(dǎo)，甚至是手把手地教產(chǎn)品經(jīng)理怎么做產(chǎn)品。 到了現(xiàn)在這個(gè)階段，他當(dāng)初帶的那些人都成長(zhǎng)起來(lái)了，都在實(shí)戰(zhàn)中積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，并形成了自身對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理解。 周不器這點(diǎn)水平就不夠用了。 以至于鄭曉麗現(xiàn)在說(shuō)的這些業(yè)務(wù)新方案，他根本就沒(méi)考慮過(guò)，連想都沒(méi)想過(guò)。 不過(guò)，基本的營(yíng)銷(xiāo)大道理，周不器還是懂的。 好的廣告投放策略，可以迅速地讓一款產(chǎn)品脫穎而出。 不過(guò)還有一種論調(diào)。 酒香不怕巷子深。 只要把產(chǎn)品做好了，哪怕?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的力度差一些，慢慢地積累下來(lái)，也能夠獲得用戶的青睞。 這個(gè)思路也沒(méi)錯(cuò)。 但有一個(gè)前提，就是太耗時(shí)了，想要靠著產(chǎn)品的品質(zhì)來(lái)取勝，來(lái)獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，那得需要把時(shí)間線拉長(zhǎng)，要十年、二十年地積累才行。 這樣的策略，放在一些行業(yè)變化很小的傳統(tǒng)行業(yè)里還行。 放在科技產(chǎn)業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里，就太不現(xiàn)實(shí)了，行業(yè)變化太快了，可以說(shuō)是一天一個(gè)樣。等產(chǎn)品的口碑積累起來(lái)了，市場(chǎng)行情可能早就變化了。 所以做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，最重要的就是一個(gè)字——快。 越快越好。 有更快的反應(yīng)速度，有更快的開(kāi)發(fā)速度，有更快的執(zhí)行速度，有更快的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)速度……效率第一，速度第一！ 國(guó)內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，之所以能夠跟硅谷巨頭們并駕齊驅(qū)，其實(shí)就是抓住了“快”的行業(yè)特點(diǎn)。不是我們的水平多高，都能夠匯聚了全世界頂尖人才的硅谷相提并論了，而是我們足夠的努力、足夠的勤奮！ 勤能補(bǔ)拙！ 在美國(guó)人按時(shí)下班、逍遙快活的時(shí)候，國(guó)內(nèi)的奮斗者們?cè)?96的加班加點(diǎn)的工作；硅谷公司3個(gè)月做一次的產(chǎn)品迭代，國(guó)內(nèi)3天就做一次；硅谷公司每個(gè)月做一次業(yè)務(wù)匯報(bào)，國(guó)內(nèi)每天做一次；硅谷公司每周末做一次數(shù)據(jù)整理和模型分析，國(guó)內(nèi)早晚各一次，早上統(tǒng)計(jì)昨晚的數(shù)據(jù)，晚上統(tǒng)計(jì)今天白天的數(shù)據(jù)。 這是行業(yè)大盤(pán)的走勢(shì)。 放在廣告投放這個(gè)具體業(yè)務(wù)里，當(dāng)然也應(yīng)該是這個(gè)邏輯。 周不器很快就跟上了鄭曉麗的思路，非常認(rèn)可，“你說(shuō)得太好了，真沒(méi)必要去過(guò)度崇拜什么喬布斯、比爾·蓋茨，他們很偉大，可他們都是上一個(gè)時(shí)代的人了，他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)未必有多深的理解。互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)就是快，在海量網(wǎng)絡(luò)信息的沖擊下，只有不斷變化的新鮮廣告，才能引起網(wǎng)友們的關(guān)注。” 鄭曉麗對(duì)大老板的崇拜，要遠(yuǎn)超比爾·蓋茨、喬布斯那些人，當(dāng)下就更是如此了。 為了在雅虎推行她制定的新廣告策略，她在內(nèi)部可沒(méi)少遭罪，公司高管們根本無(wú)法理解，連陸器都憂心忡忡。 這讓她受到了巨大的壓力。 為此她甚至還立下了軍令狀，一旦新策略失敗了，她今年的獎(jiǎng)金和期權(quán)就全泡湯了。 可眼下呢？ 第(1/3)頁(yè)