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    雷俊抽了抽嘴角，又實在不好去反駁。

    然后，他就把話題轉(zhuǎn)到了山寨機產(chǎn)業(yè)。

    就覺得以周大老板的身份做這種事，總感覺有些上不了臺面。

    周不器好笑道：「又不是我直接下場去做，到時候真的要做了，小米該幫忙還是得幫忙。」

    「啊？」雷俊嚇了一跳，「小米能幫什么忙？小米現(xiàn)在最大的目標，就是把國內(nèi)的山寨機產(chǎn)業(yè)從市場里清理出局，要良幣驅(qū)逐劣幣。」

    周不器道：「本來就沒打算做國內(nèi)市場，這山寨機……其實就是質(zhì)量不太好、價格超級低的那種手機，可以是功能機，也要有一部分智能機，要面向一些經(jīng)濟很弱的第三世界國家。到時候小米那邊有什么淘汰的設計和方案，一些剩余的零配件什么的也行，都可以轉(zhuǎn)過來。」

    「廢物再利用？」

    雷俊忍俊不禁。

    周不器一臉正色，鄭重其事的說：「說對了，就是廢物再利用！現(xiàn)在iphone和三星都是國內(nèi)生產(chǎn)的，我估計用不了幾年，全世界90%的手機制造，都一定會在國內(nèi)完成，一年可能要生產(chǎn)十幾億部手機。這么多手機生產(chǎn)，就一定會產(chǎn)生很多生產(chǎn)廢料。就像今天產(chǎn)業(yè)會上討論的供應商尾貨，這些其實都是可以再利用的行業(yè)資源。還有就像喬司長今天說的，很多企業(yè)會因為決策錯誤而導致產(chǎn)能過剩。這些過剩的產(chǎn)能，總不能就這么白白的浪費掉。」

    處理好過剩產(chǎn)能，可不僅僅是勤儉節(jié)約。

    供應鏈端的生存狀態(tài)其實也很危險。

    因為在產(chǎn)業(yè)合作里，手機廠商往往都是要先借后還。

    比如小米要去訂購1000萬只國產(chǎn)的飛毛腿電池。

    小米不會出錢。

    需要飛毛腿先去想辦法貸款，自己先承擔成本把這1000萬只電池給生產(chǎn)出來，然后交貨。等6-10個月的周期之后，小米的手機賣出去了，回款了，再把錢打給供應商。

    小米大公司，合作肯定沒問題。

    可手機產(chǎn)業(yè)的競爭太激烈了。

    很多手機公司，一夜之間就倒閉了。

    問題就出現(xiàn)了，手機公司欠下的那些供應商貨款怎么辦？

    拿庫存去抵債，這庫存怎么消化，怎么轉(zhuǎn)成真金白銀？

    又或者，如果供應商把產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，手機公司反悔了或者破產(chǎn)了，不需要了，怎么辦？

    苦果需要供應商自己來承擔。

    一旦遭遇了這種事，供應商就會遭遇銀行催債，可能也就只能走向破產(chǎn)的境地。

    就像某地產(chǎn)公司，欠債2萬億，其中欠給供應商的貨款就有1萬多億……這簡直就是對行業(yè)的血洗，一大批的供應商因此陷入破產(chǎn)危機或者就地破產(chǎn)，其中甚至還包括七八家實力雄厚的大型國企。
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