第(2/3)頁

    這可是一家移動互聯網的新興公司！

    很有潛力！

    對很多產業轉型的科技巨頭來說，拿下了熊貓移動，就是一次搭上移動互聯網便車的絕佳機會。

    哪能放過？

    競爭就很激烈。

    甄妤作為周不器的金融顧問，當然要全程參與進來，語態輕柔地說：「現在競爭的挺激烈的，連facebook都參與進來了?！?

    「啊？」周不器就很是吃驚，「扎克伯格？」

    「嗯呢，扎克伯格很心切，都聯系我好幾次了。還有他太太，也跟我見了好幾次?！拐珂ズ驮瞬竦奶呛芎玫呐笥?，對此就有些無奈，「可是我知道，facebook是紫微星國

    際最大的競爭對手?！?

    周不器好笑道：「這個扎克伯格，犯糊涂了吧？那些傳統的科技公司看不出熊貓移動的虛實也就罷了，他也看不明白？」

    甄妤道：「我也沒看明白，不過現在facebook的壓力好像也挺大的。除了facebook這一款產品，缺乏新的賽道突破點，這讓他們的股價承壓力很大?！?

    「嗯，這倒也是！」

    周不器就哈哈笑起來。

    這背后，就有著一段很復雜的姻緣關系了。

    前世的這個時候，facebook也是尋找在移動端有新的業務突破，然后就想要發動三筆收購——hatsapp、snapchat和instagram。

    除了snapchat收購失敗了，其他兩家公司，都被扎克伯格收入囊中。

    日后也都成為了facebook旗下中流砥柱的核心級產品。

    這一世就不一樣了。

    hatsapp根本就沒出現，取而代之的微信海外版……也就是由周不器策劃設計出來的helo，這才是現在歐美市場最主流的即時通訊工具。前世hatsapp的創業團隊，現在也基本都在helo里工作。

    instagram的確是出現了。

    可是，這款產品出現之后，并沒有在市場中掀起什么浪花，這家小創業公司只存活了8個月，連a輪融資都沒拿到，花光了120萬美元的天使融資之后，就宣告失敗了，團隊就解散了。

    之所以這樣，因為擋在instagram的，是另一款巨無霸級的圖片社交產品ucgram。

    兩款產品有著高度的相似性。

    很多人使用了instagram，就覺得這產品沒什么新意、缺乏趣味性，簡直就是對ucgram的抄襲版。而當時的ucgram已經爆紅歐美了，日活用戶超過1億。

    這根本就不是一個量級的公司。

    用戶不喜歡，資本市場也不看好，沒有機構會給必死無疑的instagram去投資。

    沒了hatsapp，沒了instagram，直接就相當于斷掉了扎克伯格的左膀右臂。

    還有更嚴重的。

    就是前世扎克伯格努力了很長時間都沒能收購成功的snapchat，去年就由周大老板親自出面，被紫微星國際給打包收購了。之所以扎克伯格失敗了，而周不器成功了，因為snapchat的創始人斯皮格爾是個浪蕩公子哥……對美色情有獨鐘。
    第(2/3)頁