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    跟蘋果的那種硬實力有差距。

    如果愛斯達手里能有一批oled屏幕的核心專利，讓未來的oled產業都繞不開……那這就是妥妥的硬實力了，三星就再也沒有因為「供不應求」而向愛斯達斷貨的可能。

    愛斯達不會從事顯示屏的產業。

    可是，如果愛斯達手里能擁有一些oled屏的核心專利，那對三星顯示就可以形成一定的掣肘，就可以極大的降低自身的戰略風險。前世，國內手機的領導品牌華為、小米、vivo都沒能解決這個困境，都在三星的供貨問題上捉襟見肘。

    周大老板可不想這種情況也落在自己身上。

    周不器道：「現在進場，風險很大。」

    周紹寧沉聲道：「嗯，非常大！這不僅會讓我們分心，還會讓我們承受巨大的風險。」

    周不器笑了笑，「風險大了好啊！」

    「啊？」周紹寧一腦門黑線，心說這周大老板總是不按常理出牌，「這樣的產業轉型的風險，理所應當由從事這個產業的公司來承擔，跟愛斯達無關。」

    「這叫什么話？」周不器就很不滿意，「你這不是典型的打工仔思維嗎？你平時就這樣教育員工？」

    周紹寧坦言道：「打工人的思維才是正常思維，事不關己高高掛起，以自我為中心。人活一世，都是為了自己而活，而不是為了一家公司一個集體。咱們教導員工以公司以為家以集體為榮、以公司的立場來決定個人行為的崗前培訓，說實話，都是對年輕人的洗腦。」

    周不器就哈哈笑起來。

    覺得批評的對。

    周紹寧道：「我認

    為對年輕員工的培養，應該是來自公司和個人認識上的統一，這樣才能最大化的激發員工的創造力，這對設計和技術類人才尤為重要。如果靠著洗腦讓員工和公司達成了統一，即便是真統一了，思維也僵化了，也很難有什么創新性了。硅谷那些科技巨頭，沒人敢這么搞。」

    「所以硅谷巨頭的運營成本居高不下，這是經過實踐證明的最有執行力最有管理效率的方式。」周不器擺了擺手，「沒跟你說公司的管理策略，現在說的是oled屏的機會！」

    周紹寧道：「現在來看，哪怕是最專業的人，也很難對oled屏的可用性做出評估。lcd屏有一個好處，就是大屏和小屏隨意切換，對顯示屏廠商很很友好。可是oled屏就不太行了，太薄太孱弱，小屏幕還湊合，如果是給電腦、電視供貨，穩定性只會更差。就現在來說，這是一個風險極大的賽道。」

    過去，電視、電腦、平板、手機的顯示屏都是一樣的，都是lcd屏，就只有大小區分。

    用的量多，磨出來的技術就越成熟，分攤下去的成本就越低。

    oled屏的技術特點，就注定了很難在大屏上普及。

    就算真的做成了，也只能在手機上用用。
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