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    印度裔的高管，好像都特別擅長兼并購。

    不僅是庫里安。

    納德拉上臺，成為微軟的ceo之后，在復興微軟的過程中，也是靠著一路不停的買買買。

    鮑爾默時期的微軟，平均1個月會發起一筆兼并購，這已經夠頻繁了。

    納德拉掌權之后，直接翻倍，平均每個月會發起兩筆兼并購。

    周不器分析了一下原因。

    發現自己也是這樣的。

    紫微星在做國內業務的時候，他很少去市場上大肆的兼并購，通過一些資本手段把那些潛在對手都***，而是靠著市場競爭的手段來公平的獲得勝利。

    拆分出了紫微星國際，來到了美國發展，這就很不一樣了，很多業務都是靠著收購而獲得的。

    其中有一些收購是良性的，可以各方獲益。

    比如雅虎、snapchat、爛番茄、fandango、titch、shopify、quora、evernote等等，在被紫微星國際收購之后，業務上都有著很大的提高。不過，成功的案子也就是這么十幾家。

    過去這四五年，紫微星國際在北美市場發起的兼并購，總共有70多起！

    可以很不客氣的說，有一大批的很有創意和成長潛力的美國小企業和初創企業，都被周不器靠著資本運作的策略給弄死了。

    因為他是外國人，他沒有心理負擔。

    他才不在乎美國科技產業的死活呢！

    他只想把自己的生意做好。

    可是在國內市場就不行了，他實在狠不下心，他有情懷和對行業的熱愛，用這樣的手段去扼殺那些行業里的「小樹苗」，就會心慈手軟。

    要死，也是大家在市場里公平競爭的優勝劣汰。

    大公司對中小企業和初創企業持續不斷的兼并購，一定會導致市場里的創新下降，很多學者、科學家都很反對這種現象，寫了很多文章批評硅谷的創新缺失，就是來源于這種現象。

    很多美國人在這方面就會很謹慎，都會有一些愛國情懷在。

    至少會有點不好意思。

    過意不去。

    就像周不器在國內不忍心太肆無忌憚的摧殘行業「小樹苗」。

    可是外國人就不一樣了。

    印度裔對美國可沒什么精神和文化上的認同，甚至連宗教信仰都不一樣，不需要在意「人在做、天在看」的上帝監督法則，那真是想怎么干就怎么干！

    一切都是從商業的本源出發，要追求利益最大化！

    只要法律不限制，持續不斷的兼并購，才是超級科技巨頭的最優選擇！不管是從人才、產品、行業競爭、內部創新，還是從扼殺潛在對手的角度來看，都有非常重要的意義。

    選一個印度裔當ceo，那真是可以規避掉很多非商業上的因素。

    周不器現在都有些拿不定主意了。

    他對陸器不太看好。

    等三年后他的合同到期了，實在是不想跟他續約了。

    如果不續約陸器了，選誰來當總裁？
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