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    杰森·基拉爾笑著說：“預計8月份之前就可以推出。”

    周不器道：“這是必然趨勢，也是紫微星環球不做電視臺業務的主要原因。這件事，必須要做好，你來親自抓。”

    “好。”

    “流媒體的商業模式呢？確定下來了嗎？”

    基拉爾緩緩道：“有一些爭論，不過我還是決定采取你的方案。以‘廣告+會員’的模式來開展。如果只采用會員訂閱的模式，就難免會跟奈飛發生一些正面競爭。”

    周不器不容置疑的說：“不要跟奈飛發生摩擦。”

    之所以方案會出現爭議，因為紫微星環球的很多高管，跟奈飛沒有利益上的往來，他們才不在乎奈飛的死活呢，當然是怎么符合紫微星環球的利益怎么來。

    周不器就不行了。

    他是奈飛的第一大股東！

    他可不能眼看著奈飛和紫微星環球在視頻流媒體的領域里打架，這不是左手打右手嗎？

    所以紫微星環球在發展流媒體業務的時候，要盡量的和奈飛交錯開。

    現在的流媒體模式，無非就是三種。

    “免費+廣告”模式。

    “會員”模式。

    “廣告+會員”模式。

    “免費+廣告”的模式，肯定是不行。雖然美國的互聯網廣告的價格很高，收入很多，可版權價格更貴。那點廣告費根本滿足不了流媒體的運營支出。

    奈飛采用的是會員模式。

    那紫微星環球這邊，就只剩下了“廣告+會員”的模式可以走。

    就是一些老片、不受歡迎的片子和低品質影視作品，用戶可以在平臺上免費觀看，平臺通過廣告來獲得收入。如果用戶想看一些精品內容，那就需要開通會員了。

    這種模式，可以有更多的流量，可以有更靈活的商業運作策略，也有更大的受眾群。

    后世國內的那些視頻流媒體網站，采取的基本都是這類的模式。

    只不過國內的廣告費低、會員費也低，兩筆收入加在一起，還是不太夠……所以很多視頻網站又推出了“v上v”的模式。就是用戶如果想看精品中的精品，只開通會員就不夠了，開通會員了之后，還得再開通一個超級會員才行。

    基拉爾試探著說：“我們授權給奈飛的那些影視版權，要逐步的收回。”

    周不器道：“不能急，慢慢來，不能讓奈飛的影視庫出現空窗。你來管這件事，讓科技人負責，別讓電影人插手。要跟奈飛商量著來，在不影響他們自身發展的情況下慢慢的把版權收回。動作謹慎點，別引起股東大會的抗議。”
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