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庫里安道：“還是比較難的，很多用戶都使用Skype很多年了，這種付費的粘性不容易打破。我們還需要更長的時間來運作。”
陸器道：“不管怎樣，應該做！”
周不器緩緩的說：“微軟沒什么社交的基因，只要我們運作得當，幾年之內，Skype的用戶活躍度應該就可以有一個比較明顯的下降。而且開通這樣的付費增值服務，還有一個優勢，就是我們可以跟運營商搞好關系。”
付費的增值服務，是給手機或者座機打電話。
要從互聯網線路轉到電話線路。
這部分的增值收費，大部分轉給運營商，60%-70%，Helo自身只會留比較少的一部分作為運營成本。
相當于Helo在幫各國的運營商賺錢。
這樣一來，跟運營商的關系就變好了。
恰好，周不器有運營商的資源，笑著說：“運營商那邊，可以找愛斯達去對接，他們有全球運營商的關系。跟愛斯達合作的運營商，可以是Helo付費服務的首選伙伴。”
唐斌辰就很高興，有了這層關系，Helo開通撥號的付費服務，就可以迅速的啟動起來了，可以在很短的時間就把這個功能上線，跟微軟的Skype展開競爭。
過去這段時間，微軟的確在許多方面都在針對紫微星國際。
要是不采取一些反擊的手段，搞不好會讓外界以為周大老板好欺負呢！必須得抓住對方最痛的一環，展開嚴厲的打擊！
庫里安道：“Skype的互聯網屬性很弱，這就導致他們的廣告收入很少，連Helo的零頭都沒有。Skype的絕大部分收入，都是來自跟運營商合作的撥號增值服務。”
唐斌辰最擅長這些披著互聯網外衣的“惡性競爭”了，冷哼道：“那就好辦了，我們不需要靠著這項增值服務來賺錢！至少短時期內不需要！我們可以提供最有競爭力的報價！Helo的套餐要比Skype更優惠，Helo的付費要比Skype更好！等搞死了Skype，以后再提價尋找更大的利潤空間也不遲。”
很快，大家就達成了共識。
這個撥號的付費增值服務，必須要搞。這沒有破壞Helo主體免費產品的結構，只是在免費產品之上又增加了一個新的付費增值服務，有需要的可以開通，沒需要的可以視而不見。
國內不允許這類的增值服務出現，用戶想要打電話，就只能使用運營商提供的專有渠道。
海外沒有這層限制。
市面上有很多可以從互聯網上發起的撥號電話產品，無一例外都是收費產品。
用戶習慣已經培養起來了。
Helo依靠著自身免費屬性帶來的龐大流量和用戶，直接去摘果，去開通相關的付費增值服務就行了。
不過，庫里安對Helo的產品思路還沒有完。
除了局部地區的全收費、全地區的局部收費外，他還提出了一個全地區的全收費策略。
這就是互聯網軟件的產品經理和傳統軟件的產品經理，在產品思路上的本質不同了。
做互聯網產品，第一件事考慮的是擴大規模！
怎么擴大規模？
免費是最好的方式。
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