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    周紹寧嘆了口氣，“這是個概率問題，人才越多、政策越開放、自由度越高，創新和研發的成果就會越多。國內也可以出現一些領域的創新，可這概率太小了。硅谷能承受得起被別人抄襲的代價，因為即便被抄襲了，他們大概率還可以有更新的產品和創意出現。可是國內承受不起，因為創新是小概率，因為一旦被抄襲，再想有更新的發明創造去取代，幾乎不太可能。”

    周不器道：“這種抄襲的代價，連愛斯達都有點承受不起。”

    “承受不起。”周紹寧也有了這樣的判斷，“iPhone6真是給我們來了一個深刻的教訓。我們引以為傲的指紋解鎖、AI助手、大屏幕等差異化的設計，一旦iPhone抄過去了，我們的優勢就會蕩然無存。我們正在計劃的人臉識別的全屏幕手機也一樣，剛發布的初期，我們會有一定的優勢。可一旦iPhone抄過去了，也有了類似的設計，我們還是不行。”

    周不器道：“就是這個道理，研發和創新，改變不了產業格局。這不是一條能夠促進愛斯達跟蘋果長期競爭的發展之路。否則這次iPhone6的事件，只會一次又一次的上演。我們辛辛苦苦搞出來的創新設計，辛辛苦苦推動了市場的認可，iPhone那邊抄過去，馬上就形成了他們獨有的全球爆款。這對團隊士氣的傷害太大了。”

    “國內的科技產業發展了這二三十年，真是一種充分的論證。從九十年代開始，那些以科技研發和產品創新為本的公司，基本上都不行了，連北大方正、清華同方現在都快破產了……”周紹寧說了一半，想到了什么，笑道，“對了，有一個叫錘子的手機公司，你知道吧？號稱要以產品和創新為本，的確做出來了一些挺有意思的新設計。”

    周不器當然知道，“所以啊，不管產品怎么樣，錘子選這條路，就是死路一條。不好的設計，被同行和市場嘲笑。好的設計，被一些跟更有市場認知度的同行給免費抄襲過去，為別人做了嫁衣。”

    中美科技公司的對比，其實就跟錘子跟愛斯達的對比差不多。

    在市場認知里，愛斯達要比錘子更有名氣，更有品牌，拿出去也更有體面。簡而言之，就是愛斯達的手機在市場里更有認可度，掌控著更多消費者的心智。

    這對錘子來說，就形成了一種死局。

    新設計做的不好，被冷嘲熱諷，被圍觀看笑話，錘子手機就會越來越不體面；新設計做的好，被市場里認可了，愛斯達就可以抄過去了，就放在自己的手機里了。

    愛斯達的品牌可比錘子大多了。

    也更得用戶和市場的認可。

    雙方的手機都有同樣的功能和設計，用戶買誰的？當然是愛斯達的手機，用戶才不在乎誰抄襲誰的呢。

    這就導致錘子手機根本吃不到什么創意新設計的紅利，反而是為競爭對手幫了很大的忙。

    周不器道：“錘子手機想要破局，首先得改變用戶的認知。要為錘子打造一個行業領先的品牌定位，而不是做什么研發，搞什么新設計、新發明。這是個認知戰。如果錘子的市場認知度比愛斯達高，甚至變成了國內第一，那國內再去搞一些新設計、新發明，就可以在國內立住了。”

    周紹寧深以為然，“雷總的小米，在這方面就做的很好。同樣是剛成立沒多久的品牌，小米獲得了遠超錘子的市場認知。可是論產品的創意設計，小米為手機產業的貢獻幾乎為零，遠遠沒法跟錘子相比。”

    周不器：“不僅是創意設計，科技研發也一樣。你看華為、中興，在國內都有著頂尖的技術實力，結果怎么樣？他們的手機在跟市場越來越遠。技術研發、產品創新，這些都很重要，但要有一個大前提！”

    “認知！”

    “我聽說華為要取締手機業務？”

    “有可能。”
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