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    “那么，如果拖動類似素材，替換自己設(shè)計的'不合格物品'，漂亮的臺燈確實(shí)出現(xiàn)了，我似乎也真的設(shè)計一款新作品。”

    “但事實(shí)是這樣么？”

    葛小天打開網(wǎng)購平臺數(shù)據(jù)庫，導(dǎo)入剛剛選定的模型，點(diǎn)擊確定，立刻跳出十幾款不同顏色，造型卻一模一樣的臺燈，售價12.8紅鈔。

    反觀自己設(shè)計的新作品，拼團(tuán)需要2000人，造價需要25紅鈔。

    “當(dāng)然，為了避免被客戶發(fā)現(xiàn)這個問題，我們會在細(xì)節(jié)上做一些調(diào)整，比如加粗臺燈支撐柱，提換成另一個臺燈的部件；比如替換臺燈燈泡，換成led；比如替換底座……”

    “總之，暴產(chǎn)能之后，天成商會有的是臺燈，有的是部件，無非是重新組裝成客戶想要的那款。”

    于總和兩位總經(jīng)理全都有點(diǎn)迷。

    “商會2.0模式，說白了就是去庫存，還是很賺錢的那種去庫存，變著花樣……”

    “我知道了。”

    于總摘下眼鏡，揉揉眼，再次戴上，“那么，如果設(shè)計師做出新產(chǎn)品么？”

    “求之不得，如果是真正的設(shè)計師，開發(fā)出一款前所未有的產(chǎn)品，又成功發(fā)起拼團(tuán)，那就代表這款產(chǎn)品有商業(yè)價值，制造業(yè)免去設(shè)計環(huán)節(jié)，銷售終端免去宣傳環(huán)節(jié)，雙管齊下將成本壓縮到極致，說啥都是賺。”

    財務(wù)總經(jīng)理：“……”

    商務(wù)總經(jīng)理：“……”

    “另外，2.0理念面對的不是國內(nèi)市場，畢竟咱們處于發(fā)展階段，許多暴產(chǎn)能制造的產(chǎn)品，老百姓能買得起、用得上，就已經(jīng)很不錯，又有多少人會去主動設(shè)計價格更貴、功能又相差不多的物品呢？而國外就不一樣了，以'自主設(shè)計'為噱頭，一邊清理庫存，一邊引進(jìn)新設(shè)計……另外就是，國內(nèi)買賣得太多，再怎么組裝，素材庫就這么大，早晚會出現(xiàn)款式重疊，到時候不好解釋，不如賣到國外。就像這款臺燈，一批賣到非洲，一批賣到北美，雙方又見不到，哪怕見到，細(xì)節(jié)不一樣……”

    “夠黑！”

    “嗯？”

    “咳咳！”

    于總看商務(wù)總經(jīng)理下意識吐出倆字，連忙咳嗽一聲，接過話題，“那艦船、航姆、衛(wèi)星呢？”

    “誰能設(shè)計出來，誰就是我的員工……”

    “咳咳。”

    于總眼看倆總經(jīng)理的眼神又變了，再次轉(zhuǎn)移話題，“這么說，商會2.0模式，主要有兩個目的，一是去庫存，二是吸引人才。”

    “也不能這么說，搞這么大，我肯定要讓全世界都相信2.0時代的到來，在北美，我們安排了五千人，他們手里已經(jīng)有'自主設(shè)計的產(chǎn)品圖紙'，小到太陽鏡、拖鞋，大到摩托、汽車，過上幾天，就會開團(tuán)。”

    “……”

    “在歐區(qū)，我們有三千人……”
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