第(1/3)頁

    雖說互聯(lián)網(wǎng)電商一通神仙打架讓實體書店這個凡人遭了殃，但蕭杰也明白，即便神仙不互掐，實體書店也不會有多么光明遠(yuǎn)大的未來，它大概率會以一種比較體面的方式逐漸凋零。

    這家白鶴書屋的藏書蕭杰粗略估計了一下，五千本肯定是有的，sku數(shù)量太大，庫存管理成本就會很高。

    對于山貓咖啡館，二三十種飲品（即20至30數(shù)量的sku）已經(jīng)讓消費者感覺選擇很多了，但書店不一樣，每個消費者都有自己喜歡類型的書，一些人喜歡閱讀名著典集，一些人鐘愛輕松小說，一些人酷愛專業(yè)工具書，還有另一些人只喜歡卡通漫畫或者勵志成功學(xué)“雞湯”。

    為了盡可能滿足各類消費者，讓其愿意留在書店里看書選書，書店只能擴(kuò)大藏書種類，比如白鶴書屋，超過5000個sku給老板帶來的直接問題不僅僅是庫存難以管理，還有無法批量進(jìn)貨攤薄成本。

    對于每本書，老板大概只進(jìn)貨5至10本甚至更少，畢竟進(jìn)多了賣不出去更慘，但這樣他拿貨的價格自然就貴。

    在零售界，書店無疑是最難經(jīng)營的一門生意。

    除了倉儲管理困難與進(jìn)貨成本高之外，書還是一種嚴(yán)重信息不對稱的商品。

    一般人很難通過封面和作者判斷出一本書究竟好與不好，這與便利店賣的飲料和酸奶不同，我們看到飲料上寫著橙汁或者包裝盒上印著酸奶，多半能猜到里頭兒啥味道。

    但對于一本書，哪怕我們看了前幾頁覺得挺不錯，也不代表這本書往后的內(nèi)容還能給予我們同樣的閱讀體驗。

    在這樣信息不對稱的阻力下，書籍注定是一種低頻消費品。

    蕭杰環(huán)顧了下四周，認(rèn)真看書的人在走出這家書店時，真正掏錢買書的果然幾個，即便他們買了，也不會像買這里的咖啡和果汁一樣重復(fù)性購買。

    通常而言，一本書只會被一個人買一次，這抑制了圖書的需求總量。

    一本書從被出版商印刷出來到在市場上零售，留給書店的利潤空間也就20%左右，這還不算書店的運營成本。

    如果我們看到哪家書店平常能打個九折或者八五折，應(yīng)該感動得熱淚盈眶，直呼老板乃業(yè)界良心！

    在這個各種電商三折四折售書的年頭里，如果誰還勸人開書店，拖出去五馬分尸外加五雷轟頂都不過分。

    國家為了扶持實體書店，財政部國家稅務(wù)總局發(fā)布了關(guān)于延續(xù)宣傳文化增值稅和營業(yè)稅優(yōu)惠政策的通知，通知宣布自2013年1月1日起至2017年12月31日，免征圖書批發(fā)零售環(huán)節(jié)增值稅，每年能為書店減少13%的增值稅負(fù)擔(dān)，這項優(yōu)惠經(jīng)歷了兩次續(xù)期，已經(jīng)延續(xù)到了2023年。

    雖然稅收的優(yōu)惠讓書店減輕了不少負(fù)擔(dān)，但依舊沒能改變書店不賺錢的情況。
    第(1/3)頁