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    麥德龍這次擴(kuò)張便利店，將優(yōu)先考慮小區(qū)、住宅集中區(qū)的門口；并提供郵寄、公用電話、報(bào)紙等服務(wù)，真正做到‘便利’兩個(gè)字。

    同時(shí)，在吳光耀的建議下，麥德龍便利店?duì)I業(yè)時(shí)間是早晨6點(diǎn)至晚上12點(diǎn)，營業(yè)時(shí)間長達(dá)18小時(shí)。

    這在整個(gè)歐美零售行業(yè)里，營業(yè)時(shí)間跨度都排在了前列。

    前世，7-11（7-eleven）便利店是在1975年才實(shí)行的全天候營業(yè)；這就充分說明，現(xiàn)在這個(gè)年代還不適合二十四小時(shí)營業(yè)。

    所以，吳光耀的規(guī)劃是在六十年代末，才會(huì)考慮實(shí)行7-24營業(yè)模式。

    7-eleven品牌原屬美國南方公司，1964年開始允許加盟，1974年引進(jìn)東瀛，1987年美國南方公司多元化擴(kuò)張失敗，宣布破產(chǎn)；東瀛伊藤洋華堂趁機(jī)收購了73%的股份，再后來7-11就成為世界上當(dāng)之無愧的便利店霸主。

    不能說7-11便利店品牌取得如此的成功，是7-eleven品牌的功勞；更多的應(yīng)該是日本的經(jīng)營理念，值得很多人學(xué)習(xí)。

    在這個(gè)過程中，吳光耀覺得自己能做的有很多，比如提前取得7-eleven品牌在東瀛的經(jīng)銷權(quán)；如此一來，豈不是改變了東瀛伊藤洋華堂的歷史。

    后期還會(huì)盡可能的直接收購7-eleven品牌，不管是發(fā)展7-eleven品牌也好，還是發(fā)展麥德龍便利店也好，都是一個(gè)穩(wěn)贏不輸?shù)木置妗?

    .......

    吳光耀乘坐的航班，緩緩降落在波士頓洛根機(jī)場(chǎng)，前來接機(jī)的是波士頓麗思卡爾頓酒店的車隊(duì)和查爾斯。

    “老板，歡迎來到波士頓！”查爾斯熱情的說道。

    “恩，先去酒店，我已經(jīng)迫不及待的想入住我們的麗思卡爾頓酒店了。”吳光耀充滿了期待，后世也算是住過麗思卡爾頓酒店，所以迫切想看看，自己旗下的麗思和后世的也沒有差別。

    波士頓麗思卡爾頓酒店，被星耀酒店管理收購之后，并沒有選擇重新裝修，畢竟原酒店的裝修方面并沒有問題。

    但是在經(jīng)營上面，吸取了吳光耀很多的后世經(jīng)驗(yàn)，讓其更具奢華！

    而且星耀管理公司還特意從英國、法國等地聘請(qǐng)了真正的酒店管家，對(duì)整個(gè)酒店的形象深層包裝。

    不僅僅如此，自波士頓麗思卡爾頓酒店被收購日起，所有的員工在第一年的培訓(xùn)時(shí)間都必須達(dá)到300小時(shí)；培訓(xùn)的內(nèi)容就是讓客人享受到真誠的關(guān)懷和舒適。

    當(dāng)汽車緩緩駛?cè)刖频甏箝T的車道，并停下的時(shí)候，一位帶著白手套的侍者，緩緩打開了車門。
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