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    “時(shí)機(jī)成熟，我們就要自建配送中心，到時(shí)候能降低很大的成本！”吳光耀說道。

    麥德龍便利店因?yàn)榈赇伱娣e小，是沒有倉庫的；

    那么是如何快速的補(bǔ)充貨物呢？

    吳光耀已經(jīng)給麥德龍便利店規(guī)劃了兩個(gè)階段的配送模式：

    第一階段：集約化配送，培養(yǎng)自己的批發(fā)商；由某一個(gè)固定的批發(fā)商負(fù)責(zé)若干銷售活動區(qū)域，管理來自不同制造商的產(chǎn)品。也就是說，通過和批發(fā)商、供應(yīng)商簽署協(xié)議，不再是多家批發(fā)商分別向各個(gè)門店送貨，而是一家在一定區(qū)域內(nèi)的特定批發(fā)商統(tǒng)一管理該區(qū)域內(nèi)的同類供應(yīng)商，然后向麥德龍便利店統(tǒng)一配貨。

    第二階段，自建配送中心，配送中心代替了特定批發(fā)商，分別在不同的區(qū)域統(tǒng)一收貨、統(tǒng)一配送。

    雖然麥德龍便利店還處于第一階段，但是其他便利店連麥德龍集團(tuán)的第一階段都還差的遠(yuǎn)；

    其它便利店，都是由很多個(gè)批發(fā)商供貨，一般一個(gè)批發(fā)商只供一種品牌的貨品。

    而歐美的麥德龍便利店，在很多地區(qū)已經(jīng)處于了第二階段；

    正是因?yàn)槿绱耍湹慢埍憷昶放埔呀?jīng)成為了世界便利店霸主。

    這場會議開了很久，意猶未盡的吳光耀在下午又接著和大家討論，總算最終成型了一個(gè)完整的方案。

    吳光耀有信心，只要執(zhí)行下去，日本的7-11、全家等便利店，都將臣服于麥德龍；

    別看吳光耀只是紙上談兵，但是這些經(jīng)驗(yàn)，就是后世經(jīng)過慘烈競爭留存下來的便利店的生存之道，不需要誰再去證明一次！

    所以，穿越者本身就是一個(gè)自帶系統(tǒng)光環(huán)的人。

    會議結(jié)束后，吳光耀把傅宏儒留了下來；

    “我有意把優(yōu)衣庫服裝品牌店推向全世界，我給你提個(gè)主意，那就是服裝設(shè)計(jì)的款式要多，并且服裝周期要短；比方說，一個(gè)款式的服裝，我們擺在貨架上面，不能超過三個(gè)月，就必須全部下架，這樣一來，我們就主宰了時(shí)尚！”

    “可是這樣一來，我們恐怕需要大量的設(shè)計(jì)師了！”

    面對傅宏儒的擔(dān)心，吳光耀讓他用了一個(gè)陰招。
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