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    對于個別藝人依賴性強，是經(jīng)紀業(yè)務的普遍表現(xiàn)，但這恰恰是經(jīng)紀公司的風險所在。

    所以無論是經(jīng)紀公司還是影視公司，都在逐漸向多元化發(fā)展，布局全產(chǎn)業(yè)鏈，全方位、多層次地探尋新的業(yè)務形態(tài)和增長亮點。

    藝人經(jīng)紀公司布局影視，向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，這是近幾年來，明星與影視公司之間合作模式越來越多樣化的現(xiàn)狀下，經(jīng)紀公司的必然選擇。

    從明星股東，到跟明星一起成立公司，經(jīng)紀公司對藝人的綁定作用越來越弱化。

    國內(nèi)的藝人經(jīng)紀，要讓孟輕舟來評價，現(xiàn)在還屬于從1.0過渡到2.0的時代。

    什么是藝人經(jīng)紀1.0時代？

    公司招募有發(fā)展?jié)摿Φ乃嚾耍c藝人簽訂長周期、全約協(xié)議，為藝人提供從包裝定位、宣傳、造型、商務代言、貼身助理等全方位服務，將藝人打造成具有影響力、號召力的一線明星。

    國內(nèi)幾大傳統(tǒng)經(jīng)紀公司，如華藝、唐人影視、成田等采用的都是這種經(jīng)營模式。

    這種模式的優(yōu)勢呢？經(jīng)紀人是影視資源與藝人資源之間的紐帶，藝人對全能經(jīng)紀人擁有超出實體合約的依賴性。

    但“藝人出走”成為此種[筆趣閣        www.biqusa.info]模式的最大痛點。藝人與經(jīng)紀公司之間主要靠“情感維系”，合約約束力很低。

    2.0模式呢？

    藝人成立工作室，負責招徠經(jīng)紀業(yè)務專職人員，擁有絕對話語權，工作室以藝人為中心進行全方位的商業(yè)價值開發(fā)。

    優(yōu)勢則是以明星為中心提供精準化、細分化的專職服務。

    但劣勢也很明顯，很多藝人工作室的負責人是藝人的家人、朋友，準入門檻低，經(jīng)紀人并不專業(yè)，工作室很難取得較大的發(fā)展與擴充。

    孟輕舟其實對海上花是有規(guī)劃的，旗下的藝人，依靠萬重山和聚美，逐漸提升個人形象，這一條沒得說。

    但公司的發(fā)展呢，既然已經(jīng)有了聚美，也就不需要再往影視方向扎根，最好的出路，當然是即將火熱起來的綜藝了。

    “你在開什么會？要不我去你辦公室等你。”

    宗帥立馬拉著孟輕舟，他原本就是等著他的，公司旗下的所有藝人都在呢，大老板去講幾句，再說說遠景規(guī)劃，大家的心氣不是更高嗎。

    兩人進了會議室，鄭凱、陳赤赤，趙小骨，昨天才回來的周熏，也到場了。
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