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    想一想，打游戲的時候在想工作，吃飯的時候在想工作，約會的時候在想工作，睡覺的時候還在想工作，

    這樣的生活，有幾個正常人能受得了？

    這不，才短短三個多月，就已經有五個人提出要轉崗，

    真是應了那句話，墻外的人想進去，墻里的人想出來啊！

    而內部論壇，則是整個彩虹集團旗下所有自營企業的半公開論壇，

    除了那些只管投資不管經營的所謂外圍企業，諸如大麥、安家、花火等等這些公司的員工，都在這里有一個專用賬號，

    除了里面的內容要絕對保密，不能轉發到外網這條鐵規之外，這里的氣氛，幾乎與創意中心沒多大區別，

    只要是與公司，與工作有關的，什么問題都可以拿出來討論，

    別的不說，常年掛在論壇首頁的一個熱帖，主題就是，“員工如何保護自己的利益？”

    最開始的時候，發帖人只是一位剛剛入職大麥的應屆畢業生，

    嗯，就是今年七月份入職的，

    這位小同學懵懵懂懂，聽說自己的同學在某個知名大廠的待遇之后，就在內部論壇上提了這個問題，

    好嘛，結果竟然引起全民大討論，

    就連創未來人資中心的總監也親自下場，跟大家普及今年剛剛開始實施的新勞動合同法，

    什么一周上班不能超過多少小時，多長時間是正常工作時間，之外的工作時間要怎么計算加班費，……

    法律有規定的是怎么樣，請假要怎么處理，直系親屬包括哪些，

    沒有規定的又要怎樣處理，

    比如發工資的時間，為什么有的公司是五號，有的是十號，而有的卻是二十五號，這中間有什么區別，

    等等等等，在內部論壇上掀起全員圍觀的熱潮，連陳老板都專門開了個小號，下場跟他過了幾招，最后也沒能難住他，

    后來這位接替蔡婭萍位置的人力中心總監想想覺得不對，便歪了歪樓，討論起員工與企業如何實現共贏，

    然后便是全員大討論。

    除了這種想一出是一出的熱帖，內部論壇中更多的，還是各種求救，

    創未來是一個資源共享平臺，公司的內部論壇也延續了這種風格，

    沒人會覺得，找人幫助來完成工作有什么不對，

    一方面，求助人會付出積分給勞務人，這種論壇積分，是可以用到公司的績效評估當中的，而且賺取積分的唯一方式，也是完成論壇中別人發布的任務，

    另一方面，這種資源的互換，也確實大大提升了員工的工作效率，

    甚至蔡婭萍有了一個想法，她跟黃珊匯報過，想將這種積分換資源的模式，從內部論壇中搬到現實里來，

    就是類似于阿米巴模式的一種變型，所有的部門協作，都會通過積分交易的形式進行，而積分最終可以兌換成獎金，

    職位晉升就不能用這種積分了，年初的時候，公司進行了改革，以后所有的職位晉升，只與后備人才培養這一項掛鉤，別的都不行，

    黃珊已經同意，讓她先在小范圍內試行，如果效果不錯，明年就會在全平臺做推廣，

    那些創始人自行經營管理的公司暫且不管，所有由創未來和虹谷資本直接控股的公司，比如大麥、恒立這些，肯定是要推行的，

    到那個時候，肯定又會在學術界和企業界，來一波學習熱潮，

    主要是創未來這兩年太過成功，他們的一舉一動，早已成為很多公司的學習對象，

    只可惜，大多都是學到點皮毛，真正核心的利益共享，卻極少有公司老板會跟著學，

    否則的話，論壇上的那個熱帖，也不會是勞資這個主題。

    至于說威客網，

    這個成立不久的網站，就是全面開放式的平臺，只不過，鑒于這個網站是由大麥投資并主導運營，目前的主要業務模塊，還集中在電子和軟件相關方面，

    像文化出海這種東西，只能說隔得太遠，還沒有內部論壇來得有用。

    這個三級智力架構，也是那天黃珊跟陳陽說過的東西，
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