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    風險分散，項目共享？

    聽到這句話，黃珊和陳陽不禁相視一眼，

    今天這三位過來，恐怕真實目標不是西疆項目，而是整個彩虹集團啊，

    而且，對他們的意圖，好像自己這邊判斷錯了？！

    只怕他們不是來搶食，而是來投食的！

    嗯，說投食也不是特別準確，

    應該說，是來謀求全方位的合作！

    那么，

    花潤、召商局和中新三家公司與彩虹集團進行合作，誰會更占便宜？

    這個問題可能不太好回答，

    畢竟這四家公司，每一家都是巨無霸，如果資源上能夠互相共享，將服務和產品打入到對方的供應鏈，對各自的業務發展，都無疑會有很大的好處，

    尤其是彩虹集團，

    長期以來，彩虹集團旗下的公司都在走內循環模式，

    先打造一家龍頭企業，當這家龍頭公司發展壯大之后，便圍繞這家公司，打造一個相對完善的生態體系，

    比如大麥體系，創未來體系，以及正在逐步成形的恒立體系，

    然后這些小體系，在彩虹集團的統籌下，又組成一個大系統，

    資本內部消化，資源內部分配，管理內部調節，就連產品也是大多通過內部渠道進行分銷，

    這樣的內循環模式，好處是可以快速撐起一個新項目，

    比如盞瑞科技，他們研發生產出來的芯片，就可以直供大麥使用，單單大麥這一個客戶，就能撐起這家公司維持基本的收支平衡，

    再算上以后入駐“未來工業新城”的電子企業，做到盈利簡直不要太輕松，比起其他苦苦開拓市場的同行，真是幸福過了頭，

    恒立也是如此，有安家地產這個渠道，他們要做的，只是建好房子而已，其他的什么都不用管，

    而對于安家地產，也從來不愁房源不夠，

    這就是內循環模式的優勢，

    同時在這種內循環模式下，企業也是最具抗風險能力的，

    當外部環境遭遇低谷，大量客戶流失的時候，只要內部系統還在，就能保證最基本的生產運營，從而維持生命度過難關，等待下一個經濟周期的來臨。

    可是，這樣的內循環系統，也不是沒有缺點，

    一旦整個公司體系擴張陷入停滯，就意味著系統內的所有企業，發展到了一個臨界點，

    這個時候，要么和市場上的其他公司一樣，去進行激烈的市場競爭，要么就只能固步自封，如同當年的國企一般，逐漸喪失生命力和競爭力，

    或者是內卷，淘汰一部分競爭力不足的企業，優化系統結構。

    如果，在這個臨界點到來之前，能有一個或幾個，同樣具有豐富資源和產業生態圈的企業，與彩虹集團進行合作，互相向對方打開市場，

    那么這個臨界點就會往后推遲很遠很遠，直到這個大的系統再次陷入飽和。

    再說個大家都熟悉的，

    從某種意義上來說，

    發展內需也是一種內循環模式，然后打造幾個國際自貿區，比如現在我國就先后簽訂了十九個自貿協定，涉及二十六個國家和地區，

    這就是擴大系統生態圈，

    當這個生態圈擴大到全球范圍，就是最大的自貿經濟區。

    所以，這三家公司主動找上門來尋求合作，毫無疑問，對彩虹集團是非常有利的，

    就以這三家企業如今的體量，以及他們旗下數以千計的關聯企業，彩虹集團與他們進行全方位合作，絕對算是占了便宜，

    不過，彩虹集團最大的優勢不是現在，而是在未來！

    當遍布全國主要城市的“未來工業新城”全部落成并啟動運營，“三維立體綜合產業網”和“工業4.0”都得以實施并部分實現目標，

    那時候的彩虹集團資源，不僅不會輸給他們，反而會強上不知多少倍。

    所以，與他們進行合作，真不好說誰更占便宜。

    然而，這些都只是陳陽和黃珊的想法，

    在秦董三人看來，他們三人聯袂而至，主動要求與彩虹集團進行全面合作，就是在送溫暖，

    因為他們不知道“三維立體綜合產業網”和“工業4.0”這兩個彩虹集團的大計劃啊，

    于是看到陳老板和黃珊兩人都有些猶豫不決的時候，三人不禁心里稍微有些不快，

    哼哼，如果不是領導發了話，他們還真不至于主動放低姿態過來談合作。
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