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    不算最早為了炒商鋪而成立，后來又用來裝陳陽和鄒蓉私產的香蕉荔枝公司，陳老板真正創業的第一家公司，還是要數安家地產。

    其實當初創立安家地產的時候，他也沒想過把這家公司做得有多大，

    無非就是開幾家門店，給最初自己招募的那幾個員工，找個可以容身的平臺而已，

    所以長期以來，尤其是在創立大麥之后，他對安家地產，幾乎就是一種不管不問的狀態。

    但是，安家地產這兩年能夠飛速發展，還能越做越好，依靠的卻仍然是陳陽當初給公司打下的管理模式基礎。

    基于阿米巴模式而改進的崗位績效制度，成了后來創未來績效管理體系的基礎，

    門店的合伙人制度，不僅為公司的節省了大量的前期開店資金，還大大提升了一線業務人員的積極性，

    這種個人創業模式，同樣成為后來創未來用于投資個人項目的借鑒模板，

    以真房實價不吃差價為核心經營理念的安家網，又與安家地產互相配合一路攻城掠地，不僅吞噬了眾多小中介的市場，甚至有直逼行業龍頭中源地產的趨勢，

    尤其是安家網的口碑打開之后，幾乎是安家地產開到哪里，能夠與線上的資源相對接，這塊區域的其他中介網站和實體門店，業務量都會呈直線下降，

    逼得競爭對手要么轉移市場避風頭，要么抱團取暖勉強維持，幾家原來的行業巨頭，甚至在業內喊出要抵制安家網壟斷霸權的口號，

    當時在剛剛實施我國第一部反壟斷法的當口，工商總局一聽有人舉報壟斷霸權，還挺高興的，

    然后隨便一調查，安家網，全國只有二十幾個站點，比起那些擁有幾百個站點的同行網站，完全不值一提，

    到底是誰在壟斷？

    且不提那些同行的灰頭土臉，就是在這種陳老板畫好的框架下，安家地產和安家網一路野蠻生長，成為彩虹集團旗下屈指可數的，能拿得出手的公司之一，

    再加上安家地產和安家網的特殊性，這一次陳老板需要參加的年終總結大會名單，其中自然有他們兩家的位置，

    而且是分開舉行，以示隆重，

    哪怕盈利能力遠超安家地產和安家網的花火公司，都沒有這個待遇。

    對于老部下，陳老板也難得寬宏大量，就按蔡亞萍安排的行程來，給了他們兩天時間。

    ……

    在安家地產公司開會，跟創未來和恒立就很不一樣了，

    這里的業務簡單啊，就是一個中介，開了多少門店，總共有多少員工，營業額多少，利潤多少，比例怎么樣，財務狀態還有沒有改進的空間，

    以后又該怎么發展，規模擴充到多少為合適，公司又是怎么打算的，為什么要這么做，

    各個部門的負責人各自叭叭兩分鐘，沒了，

    張春麗捂著腦門扎著腦袋，嘴里念著枯燥無味的數據，也感覺有點沒臉見人，然后就想方設法給自己的報告添點色彩，

    “本來我們今年的目標只有兩千家店的，這個數據是怎么來的呢？……”

    “還能怎么來的？”陳陽在一旁盯著她捧跟，“二十大城市來的唄。”

    張春麗抬起頭咧著嘴干笑兩聲，“老板英明！”

    “兩年了啊，”

    陳老板搖頭感嘆，“馬屁功夫半點沒見長進。”

    會議室里頓時哄笑一片，

    如今坐在這里的九位安家高管，除了張春麗是ceo，薛瑩擔任總裁，其他七位各部門總監，就有四位是最初陳陽的老班底，

    孫陶柳、周志然、王俊、陳澤文、

    剩下的三位，也是最早陳陽親自掌管創未來的時候一手招進來的，也就只隔了一層而已，

    都是熟人，說起話來，自然不像前兩天那樣，多少帶著些客套，

    那真是開起玩笑來，半點都不帶遲疑。

    被陳老板刺了兩句，張春麗索性放開了，干脆將報告一扔，鼓著腮幫子說道，

    “老板，公司是什么情況你又不是不知道，本來你就是走一步看兩步算三步的人，做的規劃已經在前面了，然后我們又是配合恒立搞業務的，

    要不是恒立今年瘋了似的搞并購拿項目，我們也不至于像現在這樣，也瘋了似的去開門店啊，

    本來我規劃挺好的，”

    說著還比劃著手勢，“今年就開兩千家，而且一半都放一線大城市……”
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