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    所謂的商戰，是建立在兩家公司實力相差不大，至少在特定區域實力相當的前提之下，

    如果在同一個空間中，實力完全不對等的情況下展開競爭，那不叫商戰，叫欺負人。

    那種情況下，甚至不需要動用什么非常規手段，只需簡單的動動手指頭，就能輕輕松松將對手整垮，

    這就是以勢壓人。

    陳陽放下茶杯，看著小姑爹笑道，“等這個平臺做起來，盈利點可以有很多，向加盟商抽成或許反而成了次要的收入來源，

    比如我剛才說的，我可以建立原材料供應庫，直接與廠家談合作，拿到最低的出廠價格，然后加價供應給加盟商，

    就這都能比他們去找市場上的批發價還便宜，因為這里面少了好幾層的中間商環節，

    甚至更進一步，我直接根據過去一段時間的業務量，預估好全平臺的材料需求量，用配給的方式向供應商下訂單，我還能協助供應商工廠組團，進行上游原材料的價格談判，

    以量換價，在任何時候都適用，這中間的利潤差都是贏利點，要是貪心一些，在那些工廠中白占一股也不是不可能。

    再比如設計，很多裝修公司沒有自己的設計能力，或者缺少高端設計能力，大多使用固定模板的圖紙，

    沒關系，我可以組建一支屬于平臺、面向加盟商的開放式設計團隊，不僅有豐富的元素庫，還能提供專業的高端訂制設計方案，按照工程總價抽成，或者直接收設計費都可以。

    又或者，我還能組建自己的運輸車隊，把配送環節也握在自己手里，最不濟也能與相關物流公司談判，拿到更優惠的配送價格。

    另外，在裝修之外的地方，也大有文章可以做，

    家具、家電，裝修之后，這些東西都是要進場的吧，既然他們有需要，我們為什么不能提供？

    洙三角和長三角有大大小小無數家電器公司，他們的產品經常更新換代，那些淘汰下的庫存品沒有任何品質瑕疵，價格卻低到可憐，平臺完全可以把那些品牌廠家的庫存買下來，低價轉賣給客戶。

    到那個時候，我就不只是一個裝修接單和售后服務平臺，還是一個專注于裝修行業供應鏈服務的平臺，”

    陳陽說著伸出左手，“我這邊抓住前端市場，超過全國市場一半的訂單都從我的接口進入，然后進行分發，”

    接著伸出右手，“我這邊再抓住后端材料市場，將裝修行業的原材料資源都握在手里，”

    隨后兩手合攏，咧嘴笑道，“用前后兩個市場作為籌碼，不管是誘惑也好還是脅迫也好，那些裝修公司最明智的選擇，就是成為我的加盟商，享受我提供的資源，同時也接受我制定的規則和約束，

    到那個時候，等于這個平臺就是壟斷了全國的裝修市場，

    別說我以勢壓人，可以輕而易舉地打擊競爭對手，

    就算我不去做得這么直接，只需要專門針對競爭對手所在的區域，做點有針對性的活動方案，或是打幾場價格戰，也能將他們趕盡殺絕，

    這個，就是平臺優勢，

    也是互聯網行業最顯著的特點之一，贏家通吃！”

    聽完陳陽的長篇大論，小姑爹張著嘴想象那副場景，片刻后，不禁苦笑著連連搖頭，

    “難怪你說互聯網會徹底顛覆行業規則和商業模式，要是真像你說的，把這樣的一個平臺做起來，那整個行業的模式將完全不一樣，

    別的不說，單單是那些做建材生意的小老板，恐怕就要倒大霉。”

    陳陽拎起茶壺倒水，同時笑道，“也不一定，所謂的推倒舊模式，建立新模式，只是一種商業模式和流程環節的變化，

    社會經濟活動的根本規則，歸根到底還是兩個字，供、需。”

    他放下茶壺，抬起頭笑道，

    “有需求、有供給，在這兩點基礎上產生的所有社會生產活動，最終組成了完整的社會經濟，

    在原來的商業模式下，鋼廠煉鋼供應給建材廠，建材廠生產出產品，再通過省代、市代、區縣代理，最后進入到各地的建材市場，

    然后裝修公司的設計師和工程采購，匯聚到各種各樣的建材市場中進行采購，

    這就是現有的建材流通模式。

    但是在互聯網模式下，這樣的流通模式就行不通了，依附于這種模式下的省、市、區各級代理，以及開店的終端商，生意肯定會大不如前，

    不過，這并不意味在新的模式下，沒有他們的發展機會。”

    陳陽端起茶杯喝了口水，繼續說道，“比如有的可以轉行做裝修公司，有的可以給我們做中轉倉庫，或者加盟成為平臺的運輸方，
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