第(1/3)頁

    “老板，你來了……”

    李維回過神來，剛才想的確實有點多。

    “你剛從那邊過來嗎？”

    “對，沒想到老板你這么快”

    “沒事就跑過來了，做的很不錯。

    看樣子你要把這經驗變成文件，到時候和老陳還有何千他們分享分享。

    讓他們也學著你來做，你這應該是屬于6S一部分吧?！?

    很多時候總是聽說6S，6S。

    到底什么是6S？

    整頓，整理，清潔，清掃，素養，安全。

    這6點說起來很簡單，其實要真正做到很難的。

    有時候你只要做到清潔安全，對于一家工廠來說都是非常不錯的了。

    至于整頓整理，你整段的時間可能是一個月，一次或者半年一次。

    整理就更不用說了，這個稍微頻繁一點，但是對于某些工廠來說，可能生產的壓力或者管理的不到位，這里也就非常少見。

    到底這些東西浪不浪費時間？

    如果你公司本身的規劃非?？茖W，規章制度也比較完善的話。

    那么其實，花在這上面的時間是很少的。

    比起你到處找工具那不少的時間，整理的時間要少得多。

    最重要的是整理時間非常分散，但是你找工具的事情卻非常緊急，非常突然。

    “這個是我照搬攀攀門業的，在那里中層以上的干部，每年都要進行6S培訓，下面的工人還有一些小組的組長，幾乎每天都要提一次。

    不論是開班會的時候還是開早會，都會要提及這個東西。

    所以這種東西好像刻進骨子里一樣，在攀攀門業其實效率挺高的。

    所以我準備把它移植過來，但是老板你也知道，我現在可能只是個半吊子。

    覺得可能也不全面，我希望老板能夠抽出一部分的資金，在6S這一塊進行一點投入?！?

    “這個沒問題，你直接向曾佩君打報告就行了，我到時候直接簽名?！?

    這個是肯定要同意的，到時候不僅周曉偉，連何千還有陳云都要在這方面進行培訓。
    第(1/3)頁