第(1/3)頁

    “想清楚了沒有？”

    李維可不會承認(rèn)自己在胡思亂想。

    幾個人都點了點頭，這個到底他們有沒有想清楚，這是個問題。

    “第二個，嗯那就是向房地產(chǎn)開發(fā)商去推銷。

    這是一個很好的捷徑。

    為什么這么說？

    作為一家公司的老板，我們的目標(biāo)就是在不降低質(zhì)量的情況下，盡可能的降低成本。

    我們的產(chǎn)品質(zhì)量如何，你們自己應(yīng)該也比較清楚，和攀攀門業(yè)的相比并沒有差。

    甚至于外觀方面還比他有所強，那么你說在這樣的情況下，十家當(dāng)中有沒有兩三家會選擇我們的門？

    有沒有？”

    看到幾個人有些茫然，李維又重新問道。

    其實很多人都有一個思維誤區(qū)。

    都覺得面對直接的消費者會更容易一些。

    其實錯了。

    消費者有的時候真的是很被動，他們會被動的選擇一些別人提供的選項。

    門這個商品就是最典型的代表之一。

    開發(fā)商推給你的門你不要也得要，當(dāng)然你也可以換。

    問題是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這個門質(zhì)量還可以的時候，你可能為了自己的成本考慮，這個門就不換了。

    但是對于開發(fā)商而言，你換不換都無所謂，反正我給出的門質(zhì)量已經(jīng)達(dá)標(biāo)了，對不對？

    “老板，我們不認(rèn)識房地產(chǎn)開發(fā)商啊……”

    這個業(yè)務(wù)員提出的問題正是他們幾個人的心聲。

    “不認(rèn)識就想辦法去認(rèn)識唄，先從小領(lǐng)導(dǎo)開始，不要想著一步登天。

    該給的利益給出去，俗話說縣官不如現(xiàn)管。

    只要你能給足好處，會有人幫你介紹的。

    當(dāng)然這個好處不是說一頓飯或者別的。

    而是銷售完成之后的提成。

    懂我的意思了吧？

    不要傻乎乎的直接給錢，至于售價到底多少。

    你們自己要商量一個標(biāo)準(zhǔn)出來，假如成本是8塊，可能再加上2塊錢的打點費用，再加上1塊錢的運輸儲存費用，公司還要賺個2塊錢，那么你們就可以賣14或者16，對不對？
    第(1/3)頁