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    楊旻德同樣不是獨女，她下面還有一個妹妹，現(xiàn)在還在讀書。等父母去世后，楊家的資產(chǎn)很大概率上應(yīng)該是由楊旻德和妹妹平分。

    “楊小姐，我在美國的工廠也就值幾百萬美元而已，要是新公司將來能發(fā)展成市值幾十億美元的大公司，那我就算只占有1%的股份，那也至少值幾千萬美元。

    實際上我不久前來過一次香港，也是因為配額的問題比較難搞，所以當(dāng)時沒下定決心在香港辦廠。

    這次也是應(yīng)周先生的邀請，再次來香港以及中國大陸走走看看。對于林氏集團(tuán)與益達(dá)集團(tuán)合并的問題，只要未來發(fā)展前景光明，我完全是持開放態(tài)度。”林建忠終于笑著開口，親自回答了楊旻德之前的擔(dān)憂。

    但是他的想法完全出乎楊旻德意料之外，這也讓楊旻德漸漸回味過來，自己眼前這兩個男人似乎有點一唱一和的味道。

    合并對于益達(dá)集團(tuán)自然是一件好事，但天上真的會掉餡餅嗎，楊旻德心里不由多了幾分警惕。

    “楊小姐可能會有幾分疑惑，我為什么同意的這么爽快。制衣業(yè)對紐約華埠來說來說，是支撐社區(qū)就業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

    但華埠內(nèi)的制衣廠和香港一樣小而散，因而在與猶太裔制衣商的競爭中，一直處于下風(fēng)。我們想要扭轉(zhuǎn)局勢，就必須進(jìn)行整合，我原先的想法是與華埠內(nèi)其他幾家規(guī)模較大的制衣廠合并。

    但周先生給我?guī)砹肆硪环N建議，紡織業(yè)和服裝業(yè)在美國早已不是朝陽產(chǎn)業(yè)，要不是有進(jìn)口配額的限制，華埠內(nèi)的制衣廠根本就沒有生存的空間。

    末端制造業(yè)向成本更低的地方轉(zhuǎn)移是大勢所趨，紐約華埠最大的優(yōu)勢應(yīng)該是依托時尚之都，在前端的創(chuàng)意設(shè)計領(lǐng)域發(fā)力。”林建忠繼續(xù)說道。

    “楊小姐在香港應(yīng)該聽說過我的一些傳聞，我是搞投資出身的，對一件事情產(chǎn)生興趣，最大的可能是聞到了金錢的味道。

    有句話叫成也蕭何敗蕭何，雖然全球紡織業(yè)的配額限制讓香港紡織業(yè)備受打擊，但當(dāng)配額一旦固定下來后，其他地區(qū)想要挑戰(zhàn)香港作為全球第一大服裝出口地的位置，也變得非常困難。

    可以說在配額制崩潰之前，香港將一直會是全球最大的服裝集散地之一。不過人無遠(yuǎn)慮必有近憂，香港的服裝業(yè)也不是沒有問題，本港人力成本不斷上升必然使其競爭力不斷下降。

    但本地的行業(yè)內(nèi)人士，似乎依舊沉浸在舊日美夢中不可自拔，沒有任何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級的端倪。全球有四大時裝周，米蘭、巴黎、倫敦、紐約，為什么香港不能成為第五個？

    但我看到的情況卻是香港服裝設(shè)計人才奇缺，制衣廠老板們滿足于為歐美各國的服裝品牌代工，賺取那點低廉的加工費。”周陽搖了搖頭嘆氣道。

    后世香港本地的服裝制造業(yè)雖然早已衰退，但在紡織業(yè)于2005年進(jìn)入無配額時代之前，香港的服裝出口額一直僅次于內(nèi)地，高居世界第二。大量服裝在內(nèi)地或者東南亞生產(chǎn)好之后，最后拿回香港貼牌，以港貨的名義銷往世界。

    “我們益達(dá)近幾年其實已經(jīng)開始做自己的品牌，但新品牌想要在海外市場打響知名度，需要投入的成本很大，會給企業(yè)帶來極大的經(jīng)營風(fēng)險。”楊旻德苦笑著說道。

    楊旻德的說法，周陽之前就已經(jīng)從做玩具的丁武壽口中聽到過了。這也不能完全怪香港老板們魄力不夠，為什么后世的安踏、李寧等品牌，能夠成功發(fā)展成市值超千億港幣的巨型企業(yè)，很重要一個原因就是它們有中國內(nèi)地龐大的市場為依托。

    這也是后來的互聯(lián)網(wǎng)時代，只有中國能出現(xiàn)一批能與硅谷巨頭相抗衡的網(wǎng)絡(luò)公司的真正原因。

    當(dāng)然，香港制造業(yè)的沒落，絕不僅僅是因為本地市場過于狹小，香港企業(yè)主們的鼠目寸光也占了很大因素。

    畢竟香港背靠著中國，如果香港老板們對內(nèi)地市場足夠重視，他們比國內(nèi)的企業(yè)家們優(yōu)勢不要太大。

    結(jié)果堡獅龍、佐丹奴等品牌也曾在內(nèi)地紅極一時，但很快都成了明日黃花，創(chuàng)始人覺得賣國比買衣服更有前途。
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