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    將一切弄妥。

    李國豪也讓倪興慶正式的對南順集團(tuán)宣布強(qiáng)制收購的通知。

    強(qiáng)制收購，必須是要在收購了該公司一半股份才可以實施的收購行為。

    這一舉動讓許多人為之側(cè)目。

    無論是一些關(guān)心股市的市民，還是一些隔岸觀火的商人，都在側(cè)想這次李國豪收購南順公司是否能順利完成。

    過往的香江收購與被收購實在是多的數(shù)不勝數(shù)，可大部分的收購，基本上都是華商收購華商，英資本收購華商這兩種。

    還從未有過任何一家華商公司收購英資本的公司出現(xiàn)。

    南順的股份雖然明面上沒有任何的英資本持有，可是因為許光合跟威廉的關(guān)系，以及許德明一直盡力的打好跟怡和的商業(yè)往來，也導(dǎo)致絕大多數(shù)人從心底認(rèn)為這是一家英資企業(yè)。

    股民們不知道，可那些商人卻是清楚的很。

    這些商人們想看的東西，不是李國豪收購南順，而是作為南順大哥的怡和集團(tuán)，是否會親自插手這個事情，畢竟早間就有說怡和的人準(zhǔn)備進(jìn)軍餐飲行業(yè)，之前置地地產(chǎn)并購美心西餅擴(kuò)張分店的事情也是早早就布局好了的。

    強(qiáng)制要約收購是指投資者持有目標(biāo)公司股份或投票權(quán)達(dá)到法定比例，或者在持有一定比例之后一定期間內(nèi)又增持一定的比例，依法律規(guī)定必須向目標(biāo)公司全體股東發(fā)出公開收購要約的法律制度。

    “強(qiáng)制要約收購”制度始于上世紀(jì)60年代的英國。強(qiáng)制要約制度的立法理由主要有兩個：

    一、當(dāng)股份公司由于股份轉(zhuǎn)讓導(dǎo)致控制權(quán)的轉(zhuǎn)換時，可能會導(dǎo)致該公司的經(jīng)營者和經(jīng)營策略的改變，這對小股東是不利的。因此，應(yīng)給予他們退出的機(jī)會；

    二、大股東所持有的股份具有對公司的控制價值，并不應(yīng)只屬于持有該股份的大股東，而是屬于公司的全體股東，因此收購者為獲得公司的控制權(quán)而付出的溢價應(yīng)歸公司的全體股東平均享有。

    采用強(qiáng)制要約收購制度的有英國、法國、新加坡、香江等國家和地區(qū)，起始點從百分之三十到五十不等。

    香江此時的起始點是在百分之五十，達(dá)到該上市公司一半的股份就可以發(fā)起強(qiáng)制要約收購。

    ...

    南順公司，此時正在召開緊急會議。
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