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    衛(wèi)鏗作為主世界的小民，對(duì)壓低生活數(shù)據(jù)上的成本非常上心。

    gdp就是雞的屁。

    在主世界，衛(wèi)鏗就精于算計(jì)。

    外面的炒面加一個(gè)煎雞蛋需要一塊五，哦，那么上食堂，碗上刷一層油，撒點(diǎn)老干媽，打一個(gè)雞蛋進(jìn)去，送入微波爐一分鐘（超過一分鐘就會(huì)炸開）就是一個(gè)五毛錢成本的糖心煎蛋。

    外賣鹵雞翅是八塊錢一個(gè)，衛(wèi)鏗就能壓到兩塊錢的成本。在超市中直接買兩塊錢一個(gè)的冰凍雞翅洗干凈，然后電飯鍋中撒入方便面調(diào)料包和調(diào)料油，加上一小碟水，就能鹵出比外面香——呃，后來電飯鍋被宿管阿姨沒收了。

    而在這個(gè)世界，衛(wèi)鏗開始著手于增加就業(yè)的問題，就開始設(shè)計(jì)如何在數(shù)字上降低消費(fèi)的情況下，維持每個(gè)工人實(shí)質(zhì)性上的生活水準(zhǔn)緩步提高。

    衛(wèi)鏗：制造行業(yè)的產(chǎn)值必須百分之九十用于制造行業(yè)本身，品牌，銷售設(shè)計(jì)，在經(jīng)濟(jì)中只能占據(jù)輔助并且必須服務(wù)于廣泛大眾，不能以特殊化為噱頭。

    上流氣質(zhì)，獨(dú)特的品味，就是輔助特化，具體例子，就如中秋送月餅，外面是金箔包裹，里面送白銀餐具一樣。東方文化執(zhí)迷于送禮，所謂兩手空空就不好意思上門，這就養(yǎng)活了社會(huì)上一堆研究如何“金玉其外”，不管“敗絮其中”的虛型結(jié)構(gòu)。

    衛(wèi)老爺覺得，這個(gè)得改良。

    1969年，衛(wèi)鏗開始帶著洛水集團(tuán)部分資產(chǎn)進(jìn)軍電商領(lǐng)域。三家電商企業(yè)開始注冊(cè)，并且開始在西部四州府招募沒有犯罪記錄的年輕人進(jìn)入物運(yùn)驛站這一行當(dāng)。同時(shí)從產(chǎn)業(yè)園的部分基礎(chǔ)工人中抽了一大批基礎(chǔ)管理者進(jìn)入神州各地的鄉(xiāng)村，在當(dāng)?shù)刈陟糁校⒓s簽訂了一系列的副食加工合同。而這一切布局好了，又在眼下經(jīng)濟(jì)大蕭條的情況下，融資了原本要破產(chǎn)的汽車生產(chǎn)企業(yè)，開始轉(zhuǎn)型生產(chǎn)電瓶車，單人助力機(jī)甲等產(chǎn)業(yè)。

    這種種的舉措，讓神州境內(nèi)，那些握著國(guó)之重器的老牌工業(yè)集團(tuán)掌門人覺得莫名其妙。洛水集團(tuán)也算是一個(gè)大型的工業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，怎么生意做著做著就回去了，開始鼓搗針頭線腦的東西了。

    經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期中，次等貨充斥市場(chǎng)的情況，世界工業(yè)歷史上只有世界大戰(zhàn)時(shí)才會(huì)出現(xiàn)，這說明消費(fèi)供不應(yīng)求，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品實(shí)用范圍外的其他門檻大幅度下降，消化大量產(chǎn)能。

    但是戰(zhàn)爭(zhēng)中民眾的消費(fèi)需求是國(guó)家財(cái)政來買單的！

    經(jīng)濟(jì)不景氣，上層結(jié)構(gòu)第一反應(yīng)總是市場(chǎng)出了問題，韭菜們不消費(fèi)了，直到徹底陷入危機(jī)，才會(huì)害羞的承認(rèn)：掌握生產(chǎn)資料的他們，在市場(chǎng)上投放產(chǎn)品的價(jià)格好像是普遍高出民眾的承受能力。

    如果？如果將價(jià)格壓低到一定程度呢？資本家們會(huì)說不能降，第一次降價(jià)，就會(huì)引起原材料市場(chǎng)恐慌性下降，結(jié)果初級(jí)生產(chǎn)商本都收不回來！直接讓產(chǎn)品過期爛掉。

    課本上，經(jīng)濟(jì)危機(jī)經(jīng)典案例，農(nóng)場(chǎng)主為了維持價(jià)格，將牛奶倒掉，都不愿意賣到市場(chǎng)去。他們?yōu)槭裁床辉敢饨祪r(jià)賣？哪怕收回一點(diǎn)成本也好啊？這個(gè)問題過去一直是困擾衛(wèi)鏗。

    后來大致了解邏輯，購(gòu)買牛奶的往往是商販，而且是不講原則的散戶商販！

    當(dāng)初級(jí)生產(chǎn)者有十份牛奶，第一份降價(jià)百分之十后，就誘發(fā)了市場(chǎng)波動(dòng)，以至于后面九瓶降價(jià)到百分之五十都不一定賣出去。

    要知道掌握渠道的販子們根本目的不是買奶自己喝，而是要販奶賺錢，這群盯著市場(chǎng)的家伙的邏輯是，市場(chǎng)價(jià)格有進(jìn)一步下降空間，就會(huì)繼續(xù)握著資金將價(jià)格再壓。他們哪管奶農(nóng)死活，和消費(fèi)者要喝奶。這可以參考，古典中國(guó)時(shí)，米商們的操作，——一脈相承！

    而奶農(nóng)們預(yù)料到了這一步，就~哎！與其被不斷壓價(jià)，不如壯士斷腕倒掉五瓶，堅(jiān)持百分之百的價(jià)格。

    但是！如果購(gòu)買牛奶的是大戶！非常有誠(chéng)意代表巨大的市場(chǎng)需求來解決掉廉價(jià)奶。

    每次在上層市場(chǎng)萎縮時(shí)，這個(gè)購(gòu)買方按照一個(gè)低價(jià)（略高于成本生產(chǎn)價(jià)）清光你全部的庫存！賣給中下層市場(chǎng)，亦或是再加工儲(chǔ)存。

    這樣的話，無論市場(chǎng)怎么波動(dòng)，每一份牛奶依舊都是能完整交易的財(cái)產(chǎn)時(shí)，心里有數(shù)的奶農(nóng)們就不會(huì)出現(xiàn)傾倒牛奶的選擇。

    主世界二十一世紀(jì)歷史證明，只要商品價(jià)格降低到一定程度，就會(huì)突然發(fā)現(xiàn)有廣大的農(nóng)村消費(fèi)潛力！

    而這個(gè)世界的呢？生產(chǎn)力較弱的人被放棄，只能從事低效益的勞動(dòng)，消費(fèi)不起這個(gè)世界上傳統(tǒng)銷售渠道售賣的肉蛋奶。

    所以一直以來，沒被視作市場(chǎng)。

    ……

    1969年4月1日，拼夕夕網(wǎng)絡(luò)雜貨店出現(xiàn)了，這個(gè)店鋪提供了大量廉價(jià)到極點(diǎn)的糧，油，以及真空包裝的冷凍臘肉。

    每日簽到，可以獲得代金券，新會(huì)員每天簽到一次可以領(lǐng)取一次，入會(huì)一百天后每日可以簽到兩次領(lǐng)取兩次，入會(huì)一年每日簽到不間斷，那么可以再多簽到領(lǐng)取一次。

    這個(gè)簽到，對(duì)有工作的人來說，不會(huì)有每日的任務(wù)負(fù)擔(dān)。

    洛水集團(tuán)的所有工廠更新了打卡機(jī)，打卡機(jī)的自我信息可以鏈接電商的平臺(tái)，每日上班打卡的同時(shí)，會(huì)替代工人在平臺(tái)上簽到。

    衛(wèi)鏗：“這個(gè)就是就業(yè)，消費(fèi)一起抓。”心里補(bǔ)充，“每日上班賊煩了，沒工夫在app上簽到。”
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