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    酒席散了，陸舟按照劇本，當著所有小伙伴的面拒絕了吳胖子AA的提議，一個人去前臺付了賬。

    一伙人喝的醉醺醺的回了學校。

    散伙之后，陸舟單獨找到吳胖子，說：“我覺得這樣還是不太好。”

    吳胖子笑了笑，語氣老江湖地說道：“百分之九十的創業公司都是這么干的，咱們還算厚道的了。再說了，咱們又不是不給他們發福利。如果你覺得良心過意不去，也可以把你的股份給他們分點。但我建議你別這么干，一是沒意義，二會給以后留下隱患。”

    見這胖子這么說了，陸舟也沒再說什么。

    說好了公司運營上的事放權他來打點，那就放權給他來做好了。

    自己不是干這行的料，還是別瞎參合比較好。

    至于創業伙伴的股份……

    現在考慮這些似乎也沒有意義。

    且不說大家能不能一路走到最后，一家初創的互聯網公司，若是連天使輪都沒走到，那所謂的股權和廢紙的唯一區別，恐怕就是廢紙還能擦擦屁.股了。

    ……

    人事任命之后的第二天，吳胖子借了間教室，開始了“校園火車社”的第一次有記錄在案的社團活動。

    會議的主題是，關于市場分析和產品分析的討論。

    說人話就是，大家一起出主意，集思廣益，想辦法挽救用戶量幾十萬，但活躍度卻半死不活的校園火車APP。最好是提出一些有建設性的建議，給校園火車多添加些功能。

    幾乎所有人都興致勃勃地帶了小本子，一本正經地準備做會議筆記。

    吳胖子一到教室，先提著兩提塑料袋，給每個人發了一瓶脈動。接著陸舟走到講臺上，宣布會議開始，然后將發言權交給了產品經理袁立偉，由這位“已經保研并修完所有學分正處在隨便浪階段”的經管系學霸主持會議。

    “節省時間，我就直入正題了。”雙手拍在多媒體講桌上，袁立偉宣布了會議的開始。

    “……校園火車用戶高度集中在大學生這一群體，在互聯網產品的用戶群分類中，這一類用戶可以算是優質用戶。他們具備快速接受新事物的能力，有中等以上的社交需求，用中等以上的消費能力，同時最關鍵的是具備發展成高端用戶的發展潛力！”

    直起身來，袁立偉推了推眼鏡，繼續說道：“占據這部分優質用戶群，想要實現盈利并不困難。但，現在討論這個沒有意義！我們的首要任務，就是提升用戶的活躍度！衡量APP估值的不只是用戶群，DUA這些數據同樣重要！”

    “……從常識的角度來講，大學生用戶+火車訂票軟件這兩個概念，本身就不是一個良好的組合。就我自己而言，一年打開訂票軟件的次數也不會超過十次。無論我們將訂票服務這塊的用戶體驗做的再好，也不會提升用戶體驗，因為‘剛需’擺在那里。”
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