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    “所以，創(chuàng)辦醫(yī)院的時候，我就對我的團(tuán)隊說，我們的醫(yī)院，一定是以優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，合理但必定低于附近所有醫(yī)院的價格，服務(wù)于當(dāng)?shù)氐睦习傩铡Q句話說，我們以優(yōu)質(zhì)、低價服務(wù)于大量的病人，來獲取利潤。”

    “在這個過程中，管理顯得很重要。控制人力資源成本，控制耗材成本，控制藥物的成本，減少不必要的浪費和支出。”

    “很快，我們醫(yī)院的名聲打響，病人來自四面八方，服務(wù)的人口在一千萬以上。我們這種做法，沒有醫(yī)院能與我們競爭。”

    “所以，我們很快便能產(chǎn)生利潤。所有的投資股東，非常理解我們的做法，同意我們將利潤的相當(dāng)一部分，用在員工激勵上。員工的積極性上去了，對外的名聲越來越響。這樣會產(chǎn)生一種虹吸作用，一些有志于參與到我們醫(yī)院的醫(yī)生，陸陸續(xù)續(xù)的投奔我們醫(yī)院。”

    “所以，醫(yī)院的發(fā)展速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我原來的預(yù)期。現(xiàn)在，醫(yī)院已經(jīng)從一個小小的內(nèi)科綜合醫(yī)院，擴(kuò)大成為一家擁有一千多張床位的綜合性大醫(yī)院。規(guī)模出效益，這話一點不假。”施遠(yuǎn)騰侃侃而談。

    “醫(yī)院目前能夠分給股東的利潤有多高？”

    “不高，在百分之十以上吧。與凌董您的投資回報相比，算是很低的了。”

    “哎，施總您這話不對。別小看這百分之十以上，你們已經(jīng)不得了啦。您想想，您的醫(yī)院才開張2年多，更難得的是，醫(yī)院的發(fā)展，正處于上升期，未來可期啊！”凌世聰深知，這百分之十以上的利潤，含金量很大。

    “以施總估計，醫(yī)院今年的利潤，會比去年增加多少？”

    “這個很難說。醫(yī)院的腫瘤科剛建好開業(yè)，等于新增了一個利潤增長點。具體能有多少利潤，還真說不清楚。因為這段時間，我都不在醫(yī)院。醫(yī)院的管理，我全權(quán)交給我的學(xué)生。”

    “這我就能理解了，施總為什么剛接手酒店，就能發(fā)現(xiàn)酒店這么多問題。最關(guān)鍵的是，施總每一次出手，都這么精準(zhǔn)。哈哈，施總原來還是一位管理奇才啊。”李總這話，其實是說給凌世聰聽的。

    “嗯，李總也和我聊起過，施總對未來‘藍(lán)海’的分析，我也很認(rèn)同。只是，這片藍(lán)海的門檻太高，風(fēng)險太大。不知道施總有沒有想過，有什么辦法，能盡可能地規(guī)避風(fēng)險，又能參與到這片藍(lán)海中。”凌世聰也許早已經(jīng)考慮這個問題了。
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