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    合同外的量，有些時候，甚至不比合同內的量少。

    在二十一世紀，大家有句口頭禪，那就是二十一世紀什么最值錢，回答是人才！

    這話一點也不夸張，用在工程單位也很恰當。

    秦舒淮曾聽說，有人在工地上掃地，一年能給施工隊老板賺二十萬，足以說明，工程內部，還是有很多方面可以操作。

    對于合同外的量，最容易發生的便是人工。

    比如項目部要打掃一些馬路的衛生，或幫項目部吊運一些材料，都需要農民工幫忙，這些人工是要簽認的，干一天人家施工隊要你一天的人工費用，畢竟他們跟施工隊齊老板干活，施工隊老板每天要給人家工資。

    他總不能給項目部白干，這個簽認的人工，和項目部的人工有些不同。

    項目部的人工，價格通常比較低，一般都是40一天，而施工隊的工人干一天活，最低的可能需要50或者60，因此，在簽訂用工的時候，施工隊老板一般不愿意按實際簽認，比如兩個工人干活，簽訂四個，這種情況都有出現，而且還比較普遍。

    有些副經理或項目部成員把控比較嚴格，用施工隊幾個工就簽幾個工，也有可能。

    除了項目部用人工外，還有其他一些費用，這些費用，主要不在合同內，無法走合同，項目部只能另行處理。

    比如，基坑開挖后，基坑內有誰，那么就需要抽水，這抽水結算方式也有不同。

    如果是項目部提供抽水泵和水袋，繳納電費，施工隊只需要出人工，現場負責人只需給施工隊簽訂用工人數便可，最終按用工簽認結算金額。

    要是水泵、水袋、電費都是施工隊出，第一種辦法，可以按水立方來計算，這種計算方式，比較適合死水池塘之類的抽水，可以計算儲水量。

    除此之外，還可以算抽水臺班，比如降水施工，這臺水泵是不是一天二十四小時抽水，如果一天二十四小時抽水，一天就是三個臺班，一個臺班是八小時。

    至于具體怎么操作，各個項目部都不一樣。

    但是，同樣的簽認，其中差別很大，道道很多。

    一些現場負責人存在給施工隊多簽認，然后從施工隊里面抽提成的情況出現。

    這種情況，在絕大部分項目部，都存在過，只是嚴重不嚴重罷了。
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