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    畢竟【麗團(tuán)外賣】在1月份的時(shí)候拿了33億美元，【吃了么】在4月份的時(shí)候，拿了12.5億美元。

    跟它們比起來(lái)，【千度外賣】這3億美元，簡(jiǎn)直是小兒科。

    倒是在2016年7月中旬的時(shí)候，【神農(nóng)果園】和【千度外賣】宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，【神農(nóng)果園】獨(dú)家上線【千度外賣】平臺(tái)一事，在資本市場(chǎng)里引起了一些議論。

    畢竟，時(shí)至今天，【神農(nóng)果園】也是一家自帶流量的網(wǎng)紅果園，其店內(nèi)的水果質(zhì)量一流，口感獨(dú)特，有不少的忠實(shí)客戶。

    而且這些忠實(shí)客戶大多是高質(zhì)量的客戶，消費(fèi)力很強(qiáng)。

    果不其然，【神農(nóng)果園】幾百家門店剛上線【千度外賣】沒(méi)幾天，直接為【千度外賣】帶來(lái)了上萬(wàn)張高客單價(jià)的日均訂單，間接帶來(lái)幾萬(wàn)張餐飲或者奶茶的日均訂單。

    這些客戶，以前都是在【麗團(tuán)外賣】上面買了【神農(nóng)果園】的水果，就順勢(shì)在平臺(tái)的其他餐飲客戶那里點(diǎn)了午餐或者晚餐。

    這些客戶大部分是不差錢的主兒，一點(diǎn)外賣就是四五十元起步，上百元，幾百元的外賣單也不少見(jiàn)，甚至還有上千元的訂單——嗯，那是為公司加班人員點(diǎn)餐的老板。

    商家也樂(lè)于見(jiàn)到這種訂單，接單或者配送都比較積極。

    可能唯一不積極的就是【千度騎手】了。

    對(duì)他們來(lái)說(shuō)，同樣的地址，10元訂單是幾元錢的配送費(fèi)，100元，500元的訂單也是幾元錢的配送費(fèi)，但之間付出的勞動(dòng)力成本會(huì)不一樣。

    騎手也是人，他們自己心里也是會(huì)算賬。

    不過(guò)相比于訂單金額太大，沒(méi)單才是最難熬的，所以這些騎手也能勉強(qiáng)接受。

    【千度外賣】在華南地區(qū)的日均訂單上漲了，但相應(yīng)的，【麗團(tuán)外賣】的日均訂單就下降了。

    下降的趨勢(shì)還是比較明顯的。

    甚至有一個(gè)區(qū)域，【麗團(tuán)外賣】的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，還被【千度外賣】后來(lái)居上了，搞得那個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人被拉去辦公室，給城市經(jīng)理做檢討，下軍令狀。

    【麗團(tuán)外賣】復(fù)盤之后，就知道原因出在哪里了？

    【神農(nóng)果園】！

    【麗團(tuán)外賣】的管理者想過(guò)【神農(nóng)果園】的離開(kāi)，會(huì)帶走一些消費(fèi)者，但他們還是低估了【神農(nóng)果園】這個(gè)品牌在消費(fèi)者心中的號(hào)召令。

    之前在公眾號(hào)訂單，只有水果一種選項(xiàng)，而且點(diǎn)餐流程很不流暢，體驗(yàn)很差，所以沒(méi)有對(duì)他們的市場(chǎng)造成沖擊。

    但進(jìn)入【千度外賣】之后就不一樣了，三家外賣平臺(tái)都差不多，區(qū)別就是運(yùn)營(yíng)而已。

    【神農(nóng)果園】一上線【千度外賣】平臺(tái)，那些【水果忠實(shí)愛(ài)好者】立刻就跟走了，是毫不拖泥帶水的。

    從目前來(lái)看，已經(jīng)給【麗團(tuán)外賣】每天帶來(lái)5、6萬(wàn)張訂單的流失，而從趨勢(shì)來(lái)看，還沒(méi)有停止的樣子。

    更過(guò)分的是，流失的客戶都是高客單價(jià)客戶，是【麗團(tuán)外賣】?jī)?nèi)部十分重視的顧客群體，現(xiàn)在……跑了！

    【麗團(tuán)外賣】實(shí)在沒(méi)想到后果這么嚴(yán)重，一家非剛需品的水果店，居然有這么大的粘性，但是懊悔已經(jīng)來(lái)不及了。
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