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    陸洲市的【碧空環保事業發展有限公司】在蓬勃發展，吳思源卻是早就回到了越省陽城。

    在這里，有另一件事情需要他做決定。

    關于【超群集團】之前戰略投資的【千度外賣】的問題。

    【千度外賣】終于撐不下去了，母公司【千度】打算將其售賣。

    回想【千度外賣】的發展，2016年以前是【千度外賣】的輝煌期，在【吃了么】和【麗團外賣】還在校園市場拼殺的時候，【千度外賣】依靠【千度】集團資金和流量的支持,    最先在白領市場發力并稱霸，份額最高曾達到33%。

    然而，時運不濟的是，2016年，【千度】在經歷股價下跌、市值縮水等一系列事件后，試圖轉型為一家人工智能公司,    【千度外賣】作為與人工智能關系不大的業務逐漸被邊緣化,    甚至在融資的時候，一度無投資者愿意融資，最后是找到了當時跟【麗團外賣】鬧出矛盾的【超群集團】，才融到了資金。不過拿到這筆資金的【千度外賣】也只是茍延殘喘，燒光之后，又面對資金鏈斷裂的危險，后來又來找【超群集團】，但【超群集團】那時候已經不需要【千度外賣】的互聯網端口了，自然不愿意做這個傻子了。

    其實一開始【千度外賣】的切入領域還是找的很準的。

    艾瑞、易觀等第三方數據機構的數據均顯示，因白領消費力強、客單價高，白領市場份額在整個外賣市場中占比超過六成，遠高于校園市場的三成，是重要的戰略碉堡，這意味著誰拿下白領市場誰就能夠獲得外賣大戰的勝利。

    從這一點看,    【千度外賣】率先進入白領市場是搶占了先機。

    只是后面無法保持，被后來者趕上。

    在2015年下半年開始，反應過來的【吃了么】和【麗團外賣】，紛紛將戰略陣地從校園市場轉移到白領市場,    【吃了么】的攻勢尤為猛烈，一方面不惜重金邀請明星助陣,    另一方面死死守住白領階層聚集的電梯媒體，做轟炸式傳播。

    在2016年首輪投放后，【吃了么】app    store的排名從100多位上升到20位左右；在白領外賣市場日均流水也從700萬迅速拉升到3500萬，這樣在傳播窗口期的幾次投放下來，【吃了么】迅速贏得白領市場，在外賣競爭格局中的領導地位逐漸奠定。

    隨后【麗團外賣】也在白領人群每天必經的寫字樓電梯媒體展開強攻，【麗團外賣送啥都快】、【下單30分鐘就到】的廣告語深入人心。

    幾個回合之后雙雄爭霸的格局已定，據悉當時的【吃了么】和【麗團外賣】日均流水超過5億元，而【千度外賣】卻是掉了隊。

    【千度外賣】的掉隊，跟自身也有很大因素。

    在大家都忙于引爆品牌、大量補貼搶占市場份額的時候，【千度外賣】卻把有限的資金和精力用于搭建由中央廚房、生鮮、食材供給、商超、眾包、電商平臺質選生活等組成的外賣生態鏈，導致b端和c端資源同時大量流失，最終將曾經占據優勢的白領市場拱手讓人。

    不是說搭建外賣生態鏈這一步不對，這屬于勤練內功，扎實自己，但也得看時間段。

    彼時正是市場競爭最激烈的時候，這時候應該做的就像一頭狼，去爭,    去奪，去搶占先機。

    這是一個外賣企業能得到迅猛發展的【天時】階段。

    如果能在這個階段,    能夠抓住這個窗口期進行飽和攻擊引爆品牌，率先搶占用戶心智，就能有效將后來者甩在身后，就算是要趕上來，也需要付出很大的代價。

    【千度外賣】就是這樣被甩了下去，只是它想要重新進來，也沒有人愿意給他一個機會，愿意為他付出代價了！

    當然，【千度外賣】還有其他幾個戰略失誤，才導致它弄得如今這樣的局面，徹底翻不了身。

    比如說疲于應付其他外賣公司的攻擊，導致現金流斷裂，又沒有補充，最后不得已大面積裁員。

    其次，【千度外賣】春節期間給騎士放假，導致很長一段時間連基本的配送都很難實現，影響了平臺的效率和信譽，致使增長停滯。

    最后，也是致命的一點，是在2016年11月，為獲取融資，向投資者展示出更好的成績單，【千度外賣】采取了飲鴆止渴的做法——不顧流水，將盈利提升，即在商戶層面多收取5%的傭金，在用戶層面提高配送費。

    消費者都不是傻瓜！

    同樣的店鋪，同樣的菜肴，憑什么在你的平臺就這么貴，送貨速度也沒快到哪里去？

    消費者用腳投票！

    至此，【千度外賣】的市場份額持續下跌，目前已經不到7%。

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