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    當(dāng)然，也不是所有人學(xué)習(xí)鑄夢集團(tuán)的經(jīng)驗都是失敗的。

    就比如鑄夢集團(tuán)剝離出去的夢支付，這部分業(yè)務(wù)交給一家跟自家的投資基金合作成立、由葉汐瑾主導(dǎo)的木槿創(chuàng)投持股的木槿集團(tuán)。

    雖然饒了這么大個彎子，但本質(zhì)上夢支付以及共享生態(tài)背后的大老板依然是鑄夢集團(tuán)，桃氏投資基金只持有百分之二十的股份。

    而且葉汐瑾非常喜歡自己大侄子桃醉搞出來的那套管理體系。

    不用每天開會動員，拿著平板坐擁半休閑的老板人生，那才是一個成功企業(yè)家該有的工作和生活狀態(tài)。

    由知人善用到通過合理的智能管理體系反饋的數(shù)據(jù)來管理企業(yè)，帶來的是更有生機(jī)的企業(yè)發(fā)展，以及更為和諧的員工關(guān)系。

    也能最大程度的減少企業(yè)家在企業(yè)管理所花費(fèi)的時間和精力。

    所以不搞研發(fā)的木槿集團(tuán)，使用的是桃醉和軟件部門為了木槿集團(tuán)的業(yè)務(wù)量身改造的智能管理系統(tǒng)，效果拔群。

    而第二個有這種優(yōu)待的企業(yè)，自然就是老桃親自主導(dǎo)的投資基金。

    用數(shù)據(jù)把旗下的投資經(jīng)理管理起來，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，雖然還是無法避免一些弊端和漏洞，但是卻一改之前的局面。

    最起碼投資的優(yōu)質(zhì)項目增加了很多，很少再出現(xiàn)投資投成老板的尷尬局面。

    跟一般的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不同，老桃更喜歡幫有能力的團(tuán)隊保駕護(hù)航，而不是鵲巢鳩占。

    這一直都是桃氏投資基金在業(yè)內(nèi)好名聲的由來。

    但也不是沒有弊端，那就是跟那些互聯(lián)網(wǎng)大廠一比，沒有自己的生態(tài)圈，很難在起到行業(yè)集群效應(yīng)。

    不過這些在鑄夢集團(tuán)崛起后都不是問題了。

    老桃通過鑄夢集團(tuán)也已經(jīng)認(rèn)識到了時代發(fā)生的變化，開始逐步調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向。

    比如說桃樹集團(tuán)加大了第一產(chǎn)業(yè)，也就是農(nóng)業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品業(yè)的投資，以及農(nóng)業(yè)類科技的投資，例如種子、農(nóng)藥、種畜等桃樹集團(tuán)已經(jīng)形成規(guī)模化的領(lǐng)域。

    通過自家孩子的鑄夢集團(tuán)他算是看明白了，現(xiàn)在的商業(yè)已經(jīng)跟過去不同了。
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