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    如果說一個月以前養(yǎng)豬場在籌備尚未開業(yè)時，所有人對養(yǎng)豬場都是抱著一種有棗無棗打三桿子的消極心態(tài)，就連沈校長都不例外，即使有傅松下的軍令狀，他也不沒抱太大的期望。但自打養(yǎng)豬場開業(yè)后，人們的態(tài)度發(fā)生了一百八十度的大轉(zhuǎn)彎，原因很簡單，因為沐大校辦養(yǎng)豬場的規(guī)模大，可以說是沐城地區(qū)最大的規(guī)模化養(yǎng)豬場。

    沈校長在開業(yè)那天來過一次后，隔了半月，于百忙之中抽出小半天時間，專門過來視察養(yǎng)豬場，從當(dāng)時沈校長的言談舉止看，傅松明顯感覺到他對養(yǎng)豬場開始重視起來。

    現(xiàn)在，養(yǎng)豬場的一舉一動都被無數(shù)雙眼睛盯著，眼紅的有，羨慕的有，說風(fēng)涼話的有，嫉妒恨的也有。

    但敢伸手的卻一個也沒有，誰敢伸爪子，以傅松對沈校長的了解，沈校長真就敢給他剁了。

    所以，沐大校辦養(yǎng)豬場是市場上最大的莊家，而且這個莊家還練就了一身金鐘罩鐵布衫功夫，天然地立于不敗之地，不管是市里還是沈校長，都不會讓它有任何閃失。

    損失錢是小事，丟了沐大的面子是大事。

    既然養(yǎng)豬場已經(jīng)早早地立于不敗之地，傅松這個養(yǎng)豬場的廠長就可以用一種超然的態(tài)度，跟眾多的飼料廠打交道。

    家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制實行以來，糧食連年豐收，去年更是達(dá)到了頂峰，以至于出現(xiàn)賣糧難的現(xiàn)象，賣的多買的少，市場供需失衡，糧食價格自然走低。

    借著這股東風(fēng)，飼料廠如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。

    沐城周邊就有不少飼料廠，國營的，集體的，私營的，光傅松親自去過的就有七八家，加上沒去過的，包括那些家庭小作坊，估計不下二十家。

    既然有這么多飼料廠，那是不是意味著市場競爭很激烈？

    答案是否定的。

    完全競爭市場的前提之一是要有大量的賣家和買家，任何一個賣家或買家都不能影響市場價格。

    現(xiàn)在是什么時候？賣方市場大肆橫行、倒騰批文最賺錢的1980年代。

    對于大部分工業(yè)產(chǎn)品來說，工廠里生產(chǎn)出多少，就能馬上賣掉多少。
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