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    而謝青曼也確實有這種野心，想將公司給經營好，這很中他的意，他就需要有野心有目標的職業經理人。

    謝青曼跟他一起回到江臨市，到了公司，此時李家城在這邊擔任副職，正職原來是克萊爾派來的人，現在謝青曼過來，他還是擔任副職，李家城現在跟著他，已經賺了不少錢了。

    謝青曼到了公司看了看之后便對他說：“把公司總部設在這里不行，缺少世界眼光，你要想跟可口可樂和百事可樂競爭，就要走出去，把總部設在滬市，這里只能當作生產基地，你們開發的這個元氣爆棚很有創意，不過離世界標準還有一點距離，我們把總部搬到滬市，專門研究設計符合世界標準的可樂產品，與可口可樂和百事可樂好好地競爭競爭。”

    謝青曼這話說的他愛聽，牛皮比他還會吹，咱要搞就搞大一點，將來與可口可樂、百事可樂三足鼎立。

    “謝小姐，你現在就是太多多飲料公司的總裁，你想怎么弄就怎么弄，我這個老板現在就聽你的。”陳志城全面放權。

    謝青曼點了點頭說：“現在大漢的市場不像漂亮國競爭那么激烈，我在百事可樂時，就建議總公司大舉擴大在大漢的生產基地，可是總公司不聽，怕生產基地建了，市場開拓不好，造成虧損，如果總公司當時聽我的，百事可樂在大漢的市場絕對能增加一倍，可口可樂根本不是我們的對手，現在我讓他們兩家都后悔吧，我們把總部轉移到滬市，生產基地要多擴建幾個，到時，百事可樂和可口可樂再想跟我們競爭，就失去優勢了，實話告訴你，在產品質量上，這兩家可樂并沒有什么特殊之處，僅僅是因為它們的品牌運營能力非常強，而我們缺的就是品牌運營能力，因此我們今后要把工作重點放在品牌運營上，多爭取年輕人的市場，不出幾年工夫，就能追上他們，成為我們大漢自己的品牌。”

    陳志城明白了，大舉投資可樂產業，把剩余的五億資金全部投給可樂產業，在大漢各個地方來了一個全面開花。

    而就在他下決心投資可樂產業的時候，在齊東省城，則出現了另一個牛人，此人叫吳衛新，開發出一種叫三豬口服液的東西，對外宣稱能包治百病，一推向市場就火了。

    此時屬于保健品行業的高光時刻，而三豬口服液成了集大成者，它的銷售收入最高，影響最廣泛，而之后崛起的腦白金只能算是它的小弟弟了。

    吳衛新搞企業經營主要靠兩手，一手是宣傳，一手是渠道，在宣傳上是大手筆，在渠道建設上也是大手筆，他所建立起來的渠道，從市一直到村，形成了一個渠道網，這簡直就不是企業的銷售渠道，幾乎就是一個行政網絡，哪里都有他的人，這種渠道成本很高，除非產品是暴利，否則根本沒法維護住這樣的渠道。

    而三豬口服液就是暴利，它太暴利了，成本太低了，而價格高昂，鋪天蓋地的廣告再加上它密織的網絡，讓它銷售大旺，讓市場上的其它保健品黯然失色。

    九十年代的市場經濟就是這么的瘋狂，大街上到處都是行色匆匆的銷售人員，他們充滿著激情和夢想，眼睛里充滿著對金錢的渴望，風云際會的企業家，把營銷手段發揮到了極致，虛假宣傳大量充斥市場。

    而且手段也是多種多樣，三豬口服液絕對不是簡單地在那里做廣告，那樣太低級了，別人也不相信，作為一種保健品，關鍵是它要起到保健作用，如果只是做廣告，告訴別人，它多么好多么好，別人怎么會相信呢？

    因而，他們才不會這么搞宣傳，而是巧妙運用了新聞報道的形式，為三豬口服液作宣傳。每一次為三豬口服液作廣告的時候，都是以新聞報道的形式出現，以實際例子證明三豬口服液有多么好的效果，消費者不相信廣告，但是會相信新聞報道啊，于是乎三豬口服液成了神藥，幾乎無病不治了。

    有三豬口服液作示范，凡是搞保健品的，都實行了這個套路，這套路到了后世都沒有絕跡，可見其影響之大。

    陳志城看見三豬口服液這么一個騷操作法，也算是服了you，不管產品是啥玩意，都敢吹噓，都敢這么來，只要營銷做的好，廣告說的好就行。

    做企業的要有經營之道，如果只是為了賺錢，它就不存在道的問題，那只是賺錢之術，凡是只有賺錢之術的人，他肯定走不長遠，君子有道，以一貫之，這樣才能經世致遠。

    此時的市場經濟簡直就是戰國時代，可以說是在亂中取利，時代的發展總是要有一個過程，不能說亂的時代就不好，經過這個亂，以后才能變的有序起來。

    如果陳志城想賺快錢，完全可以跟三豬口服液一樣，投資搞個保健品，胡亂吹噓一番，肯定能賺不少錢，但如果他這樣做，就把他的名聲給破壞了，他可不想到了后世，讓別人在背后指著的脊梁骨罵他。
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