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    實(shí)際上這會兒資本家殺人的心都有了。

    就看是殺荊小強(qiáng)，還是別的什么人。

    首先要了解這個年代的市場行情。

    丹子作為全世界最頂尖的體育明星，1985年在nba出道的時候跟奈克簽下五年250萬美元的代言合同，當(dāng)時就震驚了整個體育界。

    因?yàn)槟菚r候奈克還不是一流體育品牌，阿迪、匡威之類十萬美元一年簽的都是頂星。

    荊小強(qiáng)自己是習(xí)以為常的拿二十年后的貨幣價值來匹配自己，還自以為降了不少。

    青歌會以后，他給各方開出的廣告價碼就是二十萬，也約等于三萬美金了！

    當(dāng)時那位卡丹餐廳的女老板都目瞪口呆，你憑什么敢開這個價格，誰給你的勇氣，全國人民那會兒才幾十百來塊錢工資，萬元戶都是要上報紙的時代。

    你憑什么拍張照說句xx真不錯，就要拿二十萬？！

    憑的就是荊小強(qiáng)是按照二十年后的市場規(guī)則。

    他不是衡量現(xiàn)在市場價格多少，而是你用了我，那么我的熱度就能給你帶來超過二十萬的收益。

    當(dāng)這個收益超過兩百萬，商家根本就不在乎這二十萬了。

    而且他這個二十萬理論上來說都是一錘子買賣，荊小強(qiáng)都沒想過什么一年期五年期，過了幾年我就不許你用，哪有這個精神去追責(zé)。

    所以這二十萬對商家千值萬值。

    后來樊國飛跟白蓮婷聯(lián)手抬價都沒人有意見，還是荊小強(qiáng)說算了，老子要去賺刀腦兒斯，就不貪這點(diǎn)。

    所以他給大都會歌劇院、nhk樂團(tuán)談?wù)撋韮r的時候，都是我能讓你賺更多錢，而不是現(xiàn)在市場行情多少，那跟我無關(guān)。

    丹子也是這樣打破市場行情規(guī)則的那個人。

    但也才一年平均五十萬美元，據(jù)說這都能讓奈克當(dāng)年肉痛許久。

    好在他們賭對了，在雙方都起步的時候相互成就，然后第二份終身合同就給了丹子百分之幾的公司股份！

    后來又覺得這份合同太狠了，把這百分之幾分拆出去單獨(dú)成立了丹子品牌。

    其實(shí)從這個商業(yè)案例就看得出來，奈克是蠻有商業(yè)遠(yuǎn)見，并且敢于賭未來，又有點(diǎn)馬后炮的精明算計。

    可在跟荊小強(qiáng)談那個五美元運(yùn)動內(nèi)衣專利使用權(quán)的時候，奈克肯定沒有荊小強(qiáng)想象到的女性胸衣市場那么大。

    荊小強(qiáng)知道這是個百億美元級別的市場，如果奈克早早發(fā)力甚至能占據(jù)整個企業(yè)的半壁江山。

    但他肯定不會說，未來國內(nèi)品牌沒準(zhǔn)兒還要搶奪這個市場，沒必要幫老外成為寡頭。

    而一般這種售價才幾十百來美元的產(chǎn)品，五美元的專利使用費(fèi)肯定有點(diǎn)高。

    不過荊小強(qiáng)是結(jié)合了生產(chǎn)外包價要的這個價格，就顯得無人能比了。

    哪怕加上這五美元，在其他地方生產(chǎn)可能都搞不定成本價。

    中國紡織品產(chǎn)業(yè)是改開之初最有競爭力的拳頭產(chǎn)品，不是白來的。

    人工、原料、配件樣樣都能殺得競爭對手片甲不留。

    哪怕奈克自己去找中國供貨商，就要加上他們自己的外包生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)，多了幾個中間商環(huán)節(jié)，又把這點(diǎn)成本拉上去了。

    所以當(dāng)時覺得合理就簽了。

    誰知道才半年多下來，就給了荊小強(qiáng)一千四百萬專利使用費(fèi)。

    丹子都沒拿這么多！

    假如平均一件運(yùn)動內(nèi)衣100美元，荊小強(qiáng)凈拿百分之五！

    還不管其他什么生產(chǎn)成本、銷售成本稅費(fèi)啥的。

    丹子都只能在企業(yè)利潤上分紅百分之幾，財務(wù)做賬有一百種辦法變出花樣。
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