第(1/3)頁 我又回到了義烏,但沒有“我胡漢三又回來了”的那種興奮感。我不能背著良心說我喜歡這里,我只是來這里圓個(gè)夢,為夢而來。來到這個(gè)說不上喜歡也說不上討厭的城市,但愿能收獲一個(gè)喜歡的夢回去。 我清楚自己短時(shí)間之內(nèi)不會(huì)離開這里了,我不再是個(gè)匆匆的過客,下一站離我太遠(yuǎn),遠(yuǎn)得我無能為力。我有孩子有父母,但我回不了家,我不能給所有的親人添堵。 “既來之,則安之,好好干,兄弟!你是大有希望的。”我經(jīng)常如此這般自言自語。 我去了紅樓賓館前的勞務(wù)市場,一天、兩天、三天,沒有結(jié)果。這次我不急,我不是從前那個(gè)急于工作、急于想拿工資回家的人了。我有了新的起點(diǎn),一個(gè)高起點(diǎn)。早一天上班與晚幾天上班,對我而言已然不重要了。 一人吃飽,全家不餓。我急什么? 那時(shí)的義烏勞務(wù)市場只有一類人最吃香,不是手握文憑的人才,而是掌握一門技術(shù)的技工。每家工廠的情況大抵都相同:產(chǎn)品不愁銷,管理能湊合不誤生產(chǎn)就成,愁的就是技術(shù)做不出產(chǎn)品來。所有人的力量都使在了生產(chǎn)上,趕產(chǎn)量,搶客戶,搶市場。凡是從廣東那邊來的技術(shù)工,在哪個(gè)行業(yè)都很搶手,有個(gè)七八成手藝在手的都是大師傅了,工資盡管開虎口,這個(gè)廠子不要,別的廠子搶著跑。 有人可能不相信我的話,以為我在胡扯,那我就舉幾個(gè)例子來。 浪莎集團(tuán)的董事長翁榮金、總裁翁榮弟,早先就是從廣東進(jìn)襪子到義烏市場上來批發(fā);還有新光集團(tuán)的董事長周曉光,也是從廣東進(jìn)貨到義烏市場上來批發(fā)。當(dāng)時(shí)貨是供不應(yīng)求,為了滿足客戶的需求,1995年,周曉光創(chuàng)辦了新光飾品公司;同年,翁氏三兄弟創(chuàng)辦了浪莎針織有限公司。這只是義烏成百上千企業(yè)中的兩個(gè)例子。 他們都回憶說,在廣州進(jìn)貨的日子里,千里迢迢為了拿到預(yù)定的貨,必須使出吃奶的勁兒擠上南下的火車,可見當(dāng)時(shí)貨源的緊張。他們都在經(jīng)銷時(shí)期建立起了自己的全國性批發(fā)網(wǎng)絡(luò)。接下來,水到渠成,自己辦廠,依托義烏小商品市場把產(chǎn)品銷出去。 義烏后來稍有規(guī)模的企業(yè)如雨后春筍,都是在這前后紛紛上馬,或大或小,真槍實(shí)彈干起來的。面對這么多新興工廠,技術(shù)力量當(dāng)然成了重中之重,而早于義烏開放的老大哥廣東,無疑成了為義烏這個(gè)小弟源源不斷地培養(yǎng)、輸送技術(shù)人才的基地。 而我的尷尬是,我有張假文憑,但我沒有技術(shù),人家根本看不上我。我就如其他有文憑的人一樣成了“雞肋”,可有可無。那時(shí)有文憑的人都往上海、蘇南跑。回到小旅館后,我想了想,覺得這樣不行,我得學(xué)學(xué)那些工廠,反客為主,主動(dòng)出擊。 我寫了一份簡歷,大概意思有兩條:一是我有國營企業(yè)主管的經(jīng)驗(yàn)(當(dāng)然是假的);二是我懂設(shè)計(jì),如平面廣告與包裝設(shè)計(jì)(這點(diǎn)兒倒是真的,這是我的愛好,所有與美術(shù)有關(guān)的我都喜歡)。寫完后,我又用毛筆工工整整地抄寫了一份,我是當(dāng)件書法作品來寫的,目的當(dāng)然是為了吸引工廠主的眼球,算是賣弄一下自己。這種賣弄很有必要,能更快地將自己推銷出去。 我手上拿著這張紙?jiān)趧趧?wù)市場來回走動(dòng),以吸引某些工廠主的注意。效果還是很明顯的,果真有個(gè)與我年齡相仿的年輕人注意到了我。他看了看我手上的白紙黑字,問我:“你懂包裝設(shè)計(jì)?” 我點(diǎn)點(diǎn)頭,表示他說得對。 “你還懂工廠管理?”他又問,“大學(xué)畢業(yè)生?” 我又點(diǎn)了點(diǎn)頭。 “說一下你的工資要求。”他也點(diǎn)了點(diǎn)頭后說。 “一千二。”我脫口而出,這個(gè)數(shù)字在我大腦中已經(jīng)存了有些日子,根本不用想。 第(1/3)頁