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    喬弘文不但是個執(zhí)行力強的經(jīng)理人，還是個工作狂人，上午接見，簽下合約，與初始團隊見了一面，下午就直接來上班了。

    到了第二天，會議室聚集了五人，分別是黎川、陳毅云、鐘昊、李耀以及喬弘文。

    此時，華盛科技算是正式進行了第一場高級會議。

    “黎董還有各位股東，剛剛走馬上任，但也對華盛目前的實際境況了解差不多，作為初創(chuàng)公司，華盛的起點要遠高于一般的創(chuàng)業(yè)公司，這是我們的優(yōu)勢點，但公司畢竟是草創(chuàng)，雛形有了也僅僅是個雛形，必須要盡快完善公司骨架和一系列的運營管理制度。”喬弘文用了一下午和大半個晚上了解華盛的一切實際情況，不得不說，到底是職業(yè)高管。

    “我覺得有兩點必須要盡快解決。”喬弘文道。

    “請說。”黎川言簡意賅。

    “一個是員工激勵制度，一個是產(chǎn)品。先說員工激勵制度，這是保持一家企業(yè)的凝聚力和向心力的關(guān)鍵因素，我覺得華盛科技必須要設(shè)立一個期權(quán)池，且要盡快，優(yōu)秀的員工應(yīng)該要得到公司的期權(quán)，能夠參與到公司的分紅獎勵，這樣員工不僅僅是為老板打工，也是在為自己奮斗，給員工歸屬感，使員工與公司的利益一致。”

    黎川點頭認同，任何一家具備規(guī)模的大型公司和上市企業(yè)都會設(shè)立一個期權(quán)池用來激勵內(nèi)部員工，這是一個很完善的制度，也是每一家公司做大做強不可或缺的一點，華盛科技自然也不例外。

    “解決長期激勵問題，留住人才，設(shè)立期權(quán)池是肯定的，必不可少。”黎川琢磨了片刻，道：“那就先預(yù)留11%設(shè)立華盛的期權(quán)池。”

    按照與喬弘文的合同，他任職之后便擁有華盛0.5%的期權(quán)股份，理論上三年后開始分紅，干十年可以拿到1%，而且是有原始股。

    別看只有0.5%，但華盛的前景，這0.5%在不久的將來絕對是難以想象的收益。而喬弘文在公司草創(chuàng)階段給不出高薪水的情況下便跟著華盛白手起家的打拼，補償他的創(chuàng)業(yè)風險也是給的理所應(yīng)當、合情合理。

    這么下來，黎川以83%的持股比例依舊絕對主導(dǎo)華盛。
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