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    公司的正常發(fā)展，尤其是管理架構(gòu)上儼然跟不上恐怖的膨脹式擴(kuò)張速度，而這個(gè)隱患作為華盛總管家的喬弘文已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，尤其在龐大的人力資源需求上得到了體現(xiàn)，華盛成立至今從來都處于極度缺人的狀態(tài)，HR部門滿世界的搜刮人才，核心員工亦或是海外雇員都是非常急缺。

    其所帶來的隱患也是顯而易見的，公司在人力資源管理成本支出上的夸張額度是讓世界上90%的公司都受不了的，公司雖然有錢，但喬弘文發(fā)現(xiàn)即便按照黎川的要求對(duì)員工實(shí)施高福利待遇的前提下，也不應(yīng)該有這么夸張的支出成本。

    只能說明管理架構(gòu)出了問題，即便沒有也需要重視這個(gè)隱患，要不是黎川完成對(duì)華盛科技分拆重組，估計(jì)公司在管理運(yùn)營(yíng)上早就混亂不堪了。

    多次創(chuàng)業(yè)失敗的老喬在居安思危上有著天然的感觸，已然意識(shí)到華盛集團(tuán)的人力資源改革已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急的事情了，不能等到出了大問題才反應(yīng)過來，到那時(shí)候所帶來的損失是巨大的，乃至是不可估量的。

    ……

    開發(fā)實(shí)驗(yàn)室。

    二十多號(hào)助研人員都在默默的忙著各自的工作，帶著一雙無塵手套的黎川正拿著一枚只有小拇指的75%大小的小型化高能爆彈樣品進(jìn)行審視，它具備強(qiáng)悍的穿甲能力，卻比狙擊子彈都要小太多。

    武器并不是越大越好，而是在威力不變的情況下，越小越好，否則核大國(guó)為什么要致力于研究核彈小型化？

    這枚樣品穿甲爆彈赫然是納米武裝肩部?jī)蓚€(gè)單元發(fā)射倉(cāng)所需要的遠(yuǎn)程火力配備，兩個(gè)單元發(fā)射倉(cāng)能夠承載94枚這樣的新型微型穿甲爆彈。

    放下這枚高能爆彈之后，黎川又來到了另一個(gè)環(huán)臺(tái)，臺(tái)上有一枚21.8公分長(zhǎng)的小型化火箭彈，與其說是火箭彈不如說是微型導(dǎo)彈了，因?yàn)樗淖畲笥行涑棠艽?50公里。

    在外國(guó)人的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)下，能打三百公里以上的就不能稱火箭彈，是屬于導(dǎo)彈了。

    而這枚火箭彈也的確具備了導(dǎo)彈的主要性能，有些更是導(dǎo)彈的都沒有的性能。

    這枚被命名為“洛神一號(hào)”的微型火箭彈的主要參數(shù)是：最大有效射程450公里，速度三馬赫，不到8分鐘時(shí)間就能精確打擊400公里開外的目標(biāo)，采用的北斗衛(wèi)星精確制導(dǎo)技術(shù)，可攜帶一枚納米爆彈。
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