第(2/3)頁

    “評價也可以跟著感覺走，使命主義者不拿加班工資，是從期權(quán)獎勵和年終獎中分享剩余價值。但是付出也要記錄，這樣以后可以沖抵他一些合理的假期，人總是有三災(zāi)兩難的，這邊不考勤，而那邊要扣除，他們的假期從哪來？是會累死人的，要馬兒跑又不給馬兒吃草，這種不健康不可持續(xù)性的法子肯定是行不通的?！?

    “所以以后我們要堅持所有的員工記錄自己的工作，免刷卡也要自己記錄，考勤員把他記錄進去，法定假期之類的如果加班了，也要一天按三天計算，這個東西也是可以記載的，要糾正人力資源政策中的不合理現(xiàn)象?！?

    與會中叫劉雄的高管說道：“關(guān)鍵還是在于識別使命主義者，現(xiàn)在的識別手段是有限的，也是困難重重，畢竟不是說都能有李耀那樣的天分，而且一個人也難以全盤顧慮到，何況他現(xiàn)在還離職了?！?

    黎川：“按貢獻，按照當(dāng)前績效或者戰(zhàn)略貢獻度來時識別?！?

    劉雄：“除了貢獻，還有就是要不要看申請加班？”

    黎川：“沒有，有且只有貢獻這一條。像我這種沒有加班過也沒有考勤記錄，你看我是不是使命主義者，還有研發(fā)中心那些一線的技術(shù)工程師和科研團隊們，你看他們是不是使命主義者？”

    劉雄：“呃……那么我認(rèn)為還要增加一條要素。比如，不服從組織安排，有些艱苦的一線地方不肯去，比如派遣海外的一線駐地，像這些人，不管是不能做管理者的，我認(rèn)為一般的員工也夠嗆的?！?

    黎川：“唉…不服從分配的那就是麻雀了嘛，你還把他當(dāng)鴻雁干什么？這本身就是管理上的錯誤。我請你來你可以發(fā)出反對的聲音，我喜歡這樣的聲音，但前提是在反對無效之后你也得無條件去執(zhí)行上級下達的決策，哪怕是錯誤的也得執(zhí)行下去，要是不服從也不執(zhí)行那你就打包走人?！?

    劉雄：“再一個問題就是中高級員工，其實我們對他的考核都是目標(biāo)責(zé)任制，這里有些人申請成為使命主義者，也有人不申請，那么我們通過這種新的管理方式，怎樣才能達到這種區(qū)分的對待？”

    黎川：“不申請的這批人，他們放棄利益干活，我認(rèn)為這樣的人非常偉大，如果申請了，他奮進了，我認(rèn)為是正確的，如果他申請了而又不奮進，這是錯的。但是他不申請，我到很佩服這個人，因為他在金錢利益面前不受誘惑?！?

    胡偉：“現(xiàn)在在機關(guān)、一線、本地員工的使命主義者越來越多了，不知道咱們有沒有相應(yīng)制度的時間刻度表？”

    老喬：“關(guān)于這個問題，我們現(xiàn)在已經(jīng)在海外多個國家的海外雇員推行相應(yīng)的期權(quán)分紅股，這個已經(jīng)實施了?！?

    胡林：“我們現(xiàn)在對非華夏籍員工建立了遞延獎金的激勵機制，今年公司在這個基礎(chǔ)上推出與虛擬受限股收益相掛鉤的利益分享權(quán)計劃，用作對非華夏籍員工的長期激勵措施，這個制度將覆蓋到所有的駐外機構(gòu)和海外雇員。”
    第(2/3)頁