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    八十年代末，九十年代初，這個國家被一種叫做“三角債”的經(jīng)濟問題困擾，債務(wù)涉及金額高達數(shù)千億，占比國內(nèi)生產(chǎn)總值高于十分之一。

    而這其中，又百分之八十涉及國有企業(yè)。

    換一個說法，老賴大多是國企。帶著過往幾十年養(yǎng)成的落后習(xí)慣，它們往往缺乏對市場經(jīng)濟客觀、正確的認識，仗著背景優(yōu)勢，肆意破壞規(guī)則。

    偏偏這種情況一旦發(fā)生，還都很難追討問責(zé)，就拿著合同去申訴都找不著門。

    在自己逐漸走向日暮的同時，它們就這樣拖死了無數(shù)新生的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，私人企業(yè)。

    江澈不想被拖進去。

    而茶寮現(xiàn)在的情況，既有自力更生的能力，又有強大的招牌和相應(yīng)的社會輿論作保護傘，還有各級領(lǐng)導(dǎo)主動或被動的加持……

    主觀上不想搭理的情況下，根本不必理會它們。

    江澈的原則很簡單，除非對方真的擁有國內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)備和技術(shù)，同時有被“并購”的可能，而且“很好說話”，否則一律拒之門外。

    自從茶寮一次拿了一百五十萬訂單回來，各種“合作”建議就紛至沓來。

    老村長帶著忐忑不安拒絕了第一家，第二家，慢慢已經(jīng)拒絕成習(xí)慣了，一聽國企，馬上隨便找個理由撂電話。

    因為對方是包裝廠，他隔天一早才想起把這事跟江澈提一下。

    “那個國營包裝廠，你上次去慶州聯(lián)系的時候接觸過沒有？情況怎么樣？”江澈問鄭忻峰。

    訂單上來了，包裝的量和成本問題肯定是要解決的，江澈內(nèi)心真正想要的是一家自己的包裝廠，只可惜隔行如隔山，一下摸不著門，目前還沒辦法一步到位。

    鄭忻峰似乎對這家包裝廠印象頗深，立即道：

    “聯(lián)系過，我還去過廠里，說實在的設(shè)備很好也很新，估計花了政府不少錢。但是整個廠的工作效率非常低，讓他們做幾件樣品出來看一下，竟然還讓我先去管理科室一道一道地走程序。我估計去了也是這卡一下，那卡一下，咱們著急耽誤不起，干脆直接就走了。”

    “這就是國企的弊病，它們的效率和老式作風(fēng)已經(jīng)根本無法適應(yīng)現(xiàn)在的市場競爭了，不改，就要完蛋。”江澈說。

    “嗯，然后咱們就可以找個機會，低價給他并購了。”鄭忻峰猥瑣一下說。

    江澈笑著點了下頭，然后就這么把這件小事放下了。

    收拾東西準備隔天和大伙一塊啟程，先回臨州，再回老家，過年。

    …………

    吃早飯的時候，林爸爸又提了一次，說畢竟親大伯當(dāng)著廠領(lǐng)導(dǎo)呢，新年定了生產(chǎn)任務(wù)指標，壓力很大。

    “現(xiàn)在他們找來找去，根本找不到人能跟那個支教老師攀上關(guān)系，走峽元縣政府的路也走不通……所以，靜靜你看？”
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